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1.擬定并完善采購制度和采購流程：
（1）根據(jù)公司的長期計(jì)劃，擬定采購部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)；
（2）負(fù)責(zé)修正采購計(jì)劃、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；
2.擬定并實(shí)施采購計(jì)劃：
（1）根據(jù)公司的計(jì)劃以及年度的經(jīng)營目標(biāo)，擬定訂有效的采購目標(biāo)和采購計(jì)劃；
（2）審核年度各部門呈報(bào)的采購計(jì)劃，審核主輔料采購清單；
（3）組織實(shí)施市場調(diào)研、預(yù)測和跟蹤公司采購需求，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，據(jù)此編制采購預(yù)算和采購計(jì)劃；
（4）根據(jù)采購管理程序，參與采購項(xiàng)目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；
（5）負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的采購、供應(yīng)材料、備品配件及其他物資供應(yīng)，確保合理地組織采購，并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資；
3.采購成本預(yù)算和控制：
（1）編制年度采購預(yù)算，實(shí)施采購的預(yù)防控制和過程控制，有效降低成本；
（2）采購價(jià)格審核、預(yù)算、報(bào)價(jià)，達(dá)到有效的成本控制；
（3）對采購合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)；
4.選擇并管理供應(yīng)商：
（1）根據(jù)公司的采購需求，選定價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長期戰(zhàn)略和合作關(guān)系；
（2）建立對供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等的綜合評估績效數(shù)據(jù)；
（3）不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商；
（4）制定供應(yīng)商管理辦法，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理、考核；
5.本部門建設(shè)工作：
（1）根據(jù)公司的績效管理制度，考核下屬的工作業(yè)績，并協(xié)助其制定績效改進(jìn)計(jì)劃；
（2）負(fù)責(zé)本部門采購人員的職責(zé)分工及事務(wù)處理；
（3）協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。
6.負(fù)責(zé)與各部門間的信息協(xié)調(diào)、傳達(dá)、整理匯報(bào)；
7.負(fù)責(zé)各部門下發(fā)文件接收、整理、發(fā)布；
8.負(fù)責(zé)定期參加公司、部門組織的各種會(huì)議，并落實(shí)會(huì)議內(nèi)容及相關(guān)要求。