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制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經營計劃，業(yè)務發(fā)展計 管理和領導銷售團隊，包括銷售代表和銷售經理，制定銷售策略，跟蹤銷售進展并且提供培訓和指導； 制定公司銷售計劃，包括目標設定，銷售預算，市場分析和競爭情報分析； 建立和維護公司所有客戶的緊密合作關系，確?？蛻魸M意度，監(jiān)督并且管理客戶關系； 協(xié)助總經理建立全面的銷售戰(zhàn)略； 引導和控制市場銷售工作的方向和進度； 深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，掌握市場動態(tài)，為企業(yè)提供業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略依據； 建立、健全各項銷售管理規(guī)章制度，促進銷售系統(tǒng)管理規(guī)范化、科學化、高效化； 管理公司銷售，建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍 將公司管理制度化、制度化； 制定公司組織結構和管理體系，相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度； 組織、監(jiān)督公司各項規(guī)范計劃和計劃的實施； 開展企業(yè)各類宣傳活動 按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告； 知道公司人才隊伍的建設工作； 對公司運作與各職能部門進行管理，監(jiān)督各項管理制度的制定及推行； 推薦公司企業(yè)文化的建設工作。