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1、組織戰(zhàn)略分解與運營落地；
2、公司整體運營管理體系的優(yōu)化與升級；
3、公司整體運營管理體系的診斷、梳理、優(yōu)化元建設，企業(yè)運營管理制度、標準、流程、SOP進行收口管理，為業(yè)務流程及公司內(nèi)部運營管理搭建運營橋梁；
4、計劃管理、目標分解、目標追蹤與管控，過程預警管理；
5、組織績效方案落地實施，通過組織績效、員工績效拉動組織運營效率；
6、企業(yè)經(jīng)營分析，對數(shù)據(jù)敏感，邏輯思維清晰，本科及以上學歷，有過企管經(jīng)驗優(yōu)先
7、分管人力資源部、運營管理部、行政部。