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1.組織制定各項人力資源管理體系(組織發(fā)展體系，人才發(fā)展體系，績效管理體系，薪酬激勵體系，組織文化體系等)
2.負(fù)責(zé)崗位說明書的編制和模型搭建;
3.參與公司薪酬體系建設(shè)，設(shè)計合理的薪酬體系;負(fù)責(zé)薪酬體系管理及運維，包含薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬專項方案、長短期激勵機制、獎金機制等;包含年度績效方案、績效考核管理、試用期管理、績效新工具推行等;負(fù)責(zé)各部門的人力成本管控，部門預(yù)算及費用管控等;
4.制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解、利潤規(guī)劃原則。組織相關(guān)部門完成戰(zhàn)略目標(biāo)分解;
5.根據(jù)公司整體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式，完善集團績效和激勵管理體系，優(yōu)化績效相關(guān)制度和工作流程;
6.負(fù)責(zé)建立承接公司績效、部門績效、崗位職責(zé)的各崗位kpi指標(biāo)庫及對應(yīng)的定義、范圍和計算公式，主導(dǎo)公司各部門的考核指標(biāo)的體諒、修改、完善與推行;
7.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門績效考核工作的實施，對考核結(jié)果進行全面監(jiān)控;
8.分析績效考核結(jié)果，找出其中存在的問題，并督促改進;
9.對考核結(jié)果的評估以及對考評的結(jié)果提出有建設(shè)的建議，為公司重大人事決策提供信息支持;
10.負(fù)責(zé)招聘、處理員工關(guān)系;