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1、物料需求計(jì)劃的編制和管理：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品BOM，編制物料需求計(jì)劃，確保生產(chǎn)所需物料的及時(shí)供應(yīng)。 2、物料采購和庫存管理：根據(jù)物料需求計(jì)劃，傳達(dá)進(jìn)行物料采購，同時(shí)負(fù)責(zé)物料的入庫、出庫、存儲等庫存管理工作，保證庫存的準(zhǔn)確性。 3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)和異常處理：協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種資源，如人力、設(shè)備等，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題，如物料短缺、品質(zhì)問題等。 4、成本控制和效益分析：通過對物料耗用的統(tǒng)計(jì)與分析，進(jìn)行成本控制，同時(shí)評估物料流通體系與效益，尋求降低成本、提高效率的方法。 5、跨部門溝通和協(xié)作：與采購、倉庫、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行溝通和協(xié)作，確保物料供應(yīng)的順暢和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。