1.宣貫和執(zhí)行公司、部門的方針政策;
2.組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌所屬車間的日常工作;
3.依據(jù)部門的產(chǎn)能計(jì)劃, 策劃車間生產(chǎn)管理和生產(chǎn)員工人力資源需求, 確保人力需求得到及時(shí)保障;
4.依據(jù)公司下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù),提前布局,認(rèn)真思考開展工作,如何完 成任務(wù); 5.根據(jù)物料齊套狀況結(jié)合車間的生產(chǎn)能力,提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,合理 安排生產(chǎn)排期;
6.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的 5S 管理工作,徹底貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn);
7.協(xié)調(diào)各方資源保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的連續(xù)性;
8.建立車間設(shè)備管理臺(tái)賬,確保屬地設(shè)備信息得到有效管控;
9.督導(dǎo)車間生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具日常點(diǎn)檢與維護(hù)檢修工作, 確保設(shè)備、 計(jì)量器具的有效狀態(tài);
10.掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況, 并做好隨時(shí)與相關(guān)方溝通的準(zhǔn) 備;
11.強(qiáng)化車間資源調(diào)度管理, 平衡工具、工裝、用電、耗材、節(jié)約能源, 確保產(chǎn)品制造費(fèi)用節(jié)約、生產(chǎn)成本降低。
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