本崗位工作地點根據(jù)項目情況,屬于全國范圍,需駐項目,不接受者勿投,謝謝!
崗位概述:
全面負責(zé)高速公路項目的施工管理,統(tǒng)籌技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、成本及團隊協(xié)作,確保項目按合同要求高質(zhì)量交付。對內(nèi)協(xié)調(diào)公司資源,對外維護甲方及各方關(guān)系,主導(dǎo)項目變更、簽證及回款工作,實現(xiàn)項目效益目標。
一、項目全面管理
1. 目標責(zé)任:落實公司下達的工期、質(zhì)量、安全、成本等指標,制定項目總體計劃并監(jiān)督執(zhí)行。
2. 制度執(zhí)行:貫徹公司管理體系,完善項目部的規(guī)章制度和流程。
3. 風(fēng)險管控:預(yù)判項目風(fēng)險(如工期延誤、成本超支、糾紛等),制定應(yīng)急預(yù)案并推動解決。
二、技術(shù)管理
1. 技術(shù)方案:審核施工組織設(shè)計、專項方案及技術(shù)交底,確保符合規(guī)范及甲方要求。
2. 技術(shù)難題:牽頭解決施工中的重大技術(shù)問題(如路基沉降、橋梁架設(shè)等),組織專家論證。
3. 質(zhì)量管控:監(jiān)督施工工藝、材料驗收及分部分項質(zhì)量,確保工程驗收合格。
三、機械與物資管理
1. 設(shè)備調(diào)配:統(tǒng)籌項目機械(如挖機、沖擊碾壓、壓路機等)的進場、調(diào)度及維護,提高使用效率。
2. 成本控制:審核機械租賃/采購計劃,避免閑置浪費,降低施工成本。
3. 物資計劃:協(xié)同材料部門保障供應(yīng),嚴控材料損耗。
四、合同談判及管理
1. 合同談判:參與項目主合同(與甲方)及分包/采購合同的談判,確保條款合理,規(guī)避風(fēng)險。
2. 合同交底:組織項目部學(xué)習(xí)合同關(guān)鍵條款(如工期、付款、違約等),明確履約責(zé)任。
3. 履約監(jiān)督:跟蹤合同執(zhí)行情況,處理違約、索賠及爭議事項,維護公司權(quán)益。
4. 變更管理:主導(dǎo)合同變更(如工程量增減、單價調(diào)整等),完善書面手續(xù)并落實執(zhí)行。
五、甲方溝通與外部協(xié)調(diào)
1. 甲方對接:定期匯報進度,協(xié)調(diào)設(shè)計變更、簽證及工程款支付,維護甲方關(guān)系。
2. 外部協(xié)調(diào):處理與監(jiān)理、政府、村民等各方關(guān)系,溝通協(xié)調(diào)征地拆遷、環(huán)保投訴等問題。
3. 變更與回款:主導(dǎo)變更談判及資料整理,跟蹤回款流程,確保資金及時回收。
六、團隊管理
1. 團隊建設(shè):組建項目部,明確分工,考核團隊成員績效,培養(yǎng)骨干人才。
2. 施工隊伍管理:監(jiān)督分包隊伍施工質(zhì)量及安全,落實合同條款。
3. 例會制度:召開周/月例會,解決現(xiàn)場問題,推動關(guān)鍵節(jié)點完成。
七、公司匯報與成本管理
1. 定期匯報:向公司提交項目進度、成本、風(fēng)險及需協(xié)調(diào)事項的專項報告。
2. 成本分析:審核項目預(yù)算、結(jié)算及產(chǎn)值報表,動態(tài)監(jiān)控盈虧情況。
3. 利潤目標:通過優(yōu)化施工方案、變更索賠等手段提升項目盈利。
任職要求:
- 土木工程、道路橋梁等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,持一級建造師(公路專業(yè))優(yōu)先;
- 10年以上高速公路施工經(jīng)驗,完整項目經(jīng)歷,5年以上項目經(jīng)理履歷,熟悉路基、路面、橋梁施工技術(shù);
- 精通工程機械、成本核算及合同管理,具備較強的商務(wù)談判能力;
- 責(zé)任心強,能適應(yīng)施工現(xiàn)場高強度工作。
薪資結(jié)構(gòu):
基礎(chǔ)薪資+崗位薪資+績效+津貼+ 項目獎金