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一、生產(chǎn)計劃與組織
根據(jù)訂單需求和技術方案，制定生產(chǎn)計劃，定期組織產(chǎn)銷會，確保按時交付。
合理調(diào)配人員、設備、物料等資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率。
協(xié)調(diào)技術、采購、質(zhì)檢等部門，解決生產(chǎn)過程中的跨部門問題。
二、生產(chǎn)過程管理
監(jiān)督生產(chǎn)全過程（如下料、焊接、機加工、液壓系統(tǒng)組裝、調(diào)試等），確保符合工藝標準和客戶要求。
落實安全生產(chǎn)制度，杜絕安全事故，確?，F(xiàn)場6S管理達標。
處理生產(chǎn)異常（如設計變更、物料短缺、質(zhì)量問題等），快速響應并推動解決。
三、質(zhì)量管理
嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制流程，確保產(chǎn)品出廠合格。
配合質(zhì)檢部門分析生產(chǎn)缺陷原因，制定改進措施，降低返工率。
推動標準化作業(yè)（SOP WI），減少非標設備生產(chǎn)的質(zhì)量波動。
四、成本與效率控制
監(jiān)控生產(chǎn)成本（材料、人工、能耗等），提出降本增效方案。
優(yōu)化生產(chǎn)工時，及生產(chǎn)工藝流程，提升單位效率產(chǎn)出。
監(jiān)督物料損耗，避免浪費，確保BOM（物料清單）準確性。
五、團隊管理
負責生產(chǎn)團隊（車間主管、班組長、技術工人等）的培訓、考核與激勵，提升團隊凝聚力。
培養(yǎng)多能工，提升團隊應對非標設備定制化生產(chǎn)的能力。
推動精益生產(chǎn)、提升團隊效率意識。
六、其他
精通生產(chǎn)管理工具（如ERP、OFFICE 甘特圖等），裝配圖紙識圖能力。
能適應非標行業(yè)多品種、小批量的生產(chǎn)特點。
有從事過機械裝配 熟悉液壓元件 液壓設備制造優(yōu)先。