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崗位職責(zé)
（一）采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)目標(biāo)協(xié)同
1、戰(zhàn)略制定：結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃（如市場(chǎng)擴(kuò)張、產(chǎn)品迭代、成本目標(biāo)），制定 3-5 年中長(zhǎng)期采購(gòu)戰(zhàn)略，明確核心品類的采購(gòu)優(yōu)先級(jí)、供應(yīng)商布局及降本路徑。
2、預(yù)算與計(jì)劃管理：牽頭編制年度采購(gòu)預(yù)算，分解至各品類 / 采購(gòu)小組，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度；聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)、銷售、研發(fā)部門，預(yù)判需求波動(dòng)（如季節(jié)性高峰、新品量產(chǎn)），制定動(dòng)態(tài)采購(gòu)計(jì)劃，避免庫(kù)存積壓或供應(yīng)短缺。
3、供應(yīng)鏈協(xié)同：推動(dòng) “端到端” 供應(yīng)鏈協(xié)同，打通采購(gòu)與生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)的信息壁壘，確保采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)排期、庫(kù)存水平、資金流轉(zhuǎn)匹配，提升供應(yīng)鏈整體效率。
（二）供應(yīng)商全生命周期管理
1、供應(yīng)商開發(fā)與準(zhǔn)入：建立標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)商準(zhǔn)入體系（含資質(zhì)審核、產(chǎn)能評(píng)估、質(zhì)量體系認(rèn)證 ISO/TS16949 等），主動(dòng)拓展核心品類的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商（尤其是備選供應(yīng)商），搭建 “合格供應(yīng)商庫(kù)” 并動(dòng)態(tài)更新。
2、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)：對(duì)核心供應(yīng)商建立 “戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”，定期開展高層對(duì)接，解決合作中的質(zhì)量、交付問題；對(duì)普通供應(yīng)商實(shí)施分級(jí)管理（A/B/C 級(jí)），優(yōu)化付款周期、退換貨等合作條款。
3、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估：搭建 KPI 考核體系（關(guān)鍵指標(biāo)：交付準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率、成本競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)響應(yīng)速度），按月 / 季度評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)，淘汰低效 / 不合格供應(yīng)商，推動(dòng)優(yōu)秀供應(yīng)商提升服務(wù)能力。
（三）采購(gòu)流程體系搭建與合規(guī)管控
1、制度與流程建設(shè)：制定采購(gòu)管理制度（如招標(biāo) / 詢價(jià)規(guī)范、合同審批權(quán)限、采購(gòu)申請(qǐng)流程），明確 “需求提報(bào)→尋源→簽約→收貨→驗(yàn)收→付款” 全環(huán)節(jié)的責(zé)任主體與操作標(biāo)準(zhǔn)，2、確保采購(gòu)合規(guī)（規(guī)避暗箱操作、符合反商業(yè)賄賂 / 反壟斷要求）。
數(shù)字化升級(jí)：推動(dòng)采購(gòu)流程信息化改造，引入或優(yōu)化 ERP（SAP / 用友）、SCM（供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)）、SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)全流程線上化，提升效率（減少人工審批耗時(shí)）并留存數(shù)據(jù)追溯依據(jù)。
3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)：識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)（原材料價(jià)格暴漲、地緣政治導(dǎo)致的物流中斷、供應(yīng)商財(cái)務(wù)危機(jī)），建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；制定應(yīng)急預(yù)案（如備用供應(yīng)商切換、安全庫(kù)存設(shè)置），配合內(nèi)審部門開展采購(gòu)審計(jì)，防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）采購(gòu)團(tuán)隊(duì)管理與能力建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)搭建：根據(jù)采購(gòu)品類（搭建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，明確采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、尋源工程師等崗位的職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，合理配置人力資源。
2、能力培養(yǎng)：制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力（談判技巧、供應(yīng)鏈知識(shí)、ERP 系統(tǒng)操作）與職業(yè)素養(yǎng)（合規(guī)意識(shí)、跨部門溝通能力）；通過輪崗、重大項(xiàng)目牽頭（如新建工廠采購(gòu)）鍛煉團(tuán)隊(duì)骨干。
崗位要求：
1.、學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、物流管理、工商管理、機(jī)械 / 電子工程（適配生產(chǎn)型企業(yè)）等相關(guān)專業(yè)；大型企業(yè)或上市公司通常優(yōu)先考慮碩士學(xué)歷。