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1.生產(chǎn)計(jì)劃管理 主導(dǎo)訂單評(píng)審，確保訂單交期的準(zhǔn)確性； 編制并組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單； 跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)產(chǎn)能負(fù)荷變化； 協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度，確保生產(chǎn)流程的順暢； 統(tǒng)計(jì)和分析生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性數(shù)據(jù)，編制相關(guān)分析報(bào)告。 2.物料控制管理 制定并監(jiān)督執(zhí)行物料需求計(jì)劃； 配合產(chǎn)品開發(fā)部整理和編制BOM（物料清單）及工藝路線； 進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效跟進(jìn)材料供應(yīng)情況；