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現(xiàn)場(chǎng)操作：
1、做好日常工作回顧及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)，有效解決日常工作中的異常。
2、監(jiān)督操作部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，追蹤流程的更新及審核，確保部門(mén)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
3、跟進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題，并主導(dǎo)相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)解決并制定改善方案.
4、有效服務(wù)營(yíng)運(yùn)單位的整體運(yùn)作，為營(yíng)運(yùn)部門(mén)間的高效協(xié)作提供良好有效的溝通協(xié)調(diào)。
5、識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并給予合理化建議以提前規(guī)避，跟進(jìn)例外處理。
6、持續(xù)推動(dòng)優(yōu)化創(chuàng)新，共同提高效率、控制成本。
7、對(duì)KPI指標(biāo)進(jìn)行分析，提出有效的控制方案及建議。
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和推行，實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和異常進(jìn)行有效的糾錯(cuò)措施，確保項(xiàng)目得到有效的落實(shí)。
安全管理
1、確保員工、財(cái)產(chǎn)設(shè)備安全，隨時(shí)關(guān)注及加強(qiáng)安全監(jiān)控。
2、梳理安全及風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)，安全零例外。
團(tuán)隊(duì)管理
1、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理流程和方法。
2、凝聚團(tuán)隊(duì)成員，提高部門(mén)員工的敬業(yè)度，部門(mén)的凝聚力、向心力。
3、培訓(xùn)員工，鼓勵(lì)并幫助每一位員工成長(zhǎng)，有意識(shí)的培養(yǎng)繼任人。
4、做好員工KPI績(jī)效考核，公正評(píng)估每一位員工。
基于負(fù)責(zé)任招聘的要求，應(yīng)聘者無(wú)需為獲得沃爾瑪工作機(jī)會(huì)而支付任何費(fèi)用。任何人發(fā)現(xiàn)沃爾瑪員工/第三方以沃爾瑪名義向應(yīng)聘者收取費(fèi)用，均可向沃爾瑪?shù)赖屡c合規(guī)部舉報(bào)。