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崗位職責(zé)：
一、預(yù)測與需求管理：
1.規(guī)劃和主導(dǎo)需求管理，推動(dòng)相關(guān)部門收集、分析市場數(shù)據(jù)、銷售預(yù)測等信息，制定合理、準(zhǔn)確的需求預(yù)測模型，規(guī)范需求預(yù)測流程。
2.推動(dòng)相關(guān)部門制定并每季度、每月調(diào)整長期、中期和短期的需求計(jì)劃，并推動(dòng)落地執(zhí)行。
3.生產(chǎn)訂單交期評估，交期縮短協(xié)調(diào)處理。
二、生產(chǎn)計(jì)劃管理：
1.根據(jù)需求預(yù)測、生產(chǎn)能力和庫存水平，制定長期、中期和短期的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)與交付計(jì)劃的緊密銜接。
2.結(jié)合生產(chǎn)資源，制定和不斷優(yōu)化計(jì)劃排程工具與方法，有序且準(zhǔn)確制定生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)資源和生產(chǎn)目標(biāo)匹配。
3.生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)督與管控，確保按時(shí)按質(zhì)交付。
4.部門一線員工日任務(wù)安排和完成情況總結(jié)。
三、物料管理：
1.根據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃，與采購主管協(xié)調(diào)，制定物料采購計(jì)劃，確保原材料的及時(shí)采購與供應(yīng)。
2.負(fù)責(zé)物料庫存管理，與采購部、倉管部、品質(zhì)部等部門協(xié)作，處理物料進(jìn)度跟催、調(diào)撥、入庫、出庫、庫存呆滯或短缺等工作。
四、流程優(yōu)化提升：
1.進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，評估生產(chǎn)的產(chǎn)能情況，生產(chǎn)周期情況，識別潛在瓶頸并安排改進(jìn)。
2.跟蹤并報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，包括各工序環(huán)節(jié)準(zhǔn)交率，各工序生產(chǎn)周期，未達(dá)標(biāo)原因分析及改善。
3.持續(xù)優(yōu)化需求預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、生產(chǎn)調(diào)度等流程，提高生產(chǎn)管理水平。
任職要求：
1.本科學(xué)歷；3年以上電子產(chǎn)品類PMC工作經(jīng)驗(yàn)。
2.熟悉企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理、庫存管理、生產(chǎn)管理的知識，能根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷制定生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度。
3.對數(shù)據(jù)敏感，邏輯性強(qiáng)。
4.具有優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，抗壓能力強(qiáng)。
5.熟練使用辦公軟件、ERP系統(tǒng)。
福利待遇：
1.薪資：優(yōu)秀者可面議，每年調(diào)薪機(jī)會。
2.獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金、部門激勵(lì)獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、管理層獎(jiǎng)金、核心骨干獎(jiǎng)金、合伙人獎(jiǎng)金等。
3.提升：專業(yè)知識、專業(yè)培訓(xùn)、導(dǎo)師一對一、專業(yè)能力、計(jì)劃能力、時(shí)間管理能力等。
4.晉升：專業(yè)路線、管理路線。
5.氛圍：寬松、務(wù)實(shí)。平等、和諧。愛學(xué)習(xí)、樂分享?？鞓饭ぷ?、高效工作。
6.福利：五險(xiǎn)一金、年假、帶薪病假、婚喪假、節(jié)日禮金、節(jié)日禮品、體檢。
7.團(tuán)建：聚餐、生日會、讀書分享、電影、K歌、旅游、運(yùn)動(dòng)派（籃球/羽毛球/爬山）。
8.工作時(shí)間：8:30-12:00,13:30-17:30，午休1.5小時(shí)，周末雙休，5天7.5小時(shí)制。
9.不提供吃住。
地點(diǎn)：廣州黃埔區(qū)神舟路18號潤慧科技園D棟9樓（21號線神舟路地鐵站C或D出口）