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1、（品類(lèi)策略管理）根據(jù)品類(lèi)策略管理專(zhuān)項(xiàng)的開(kāi)展計(jì)劃、按照需求分析（含規(guī)?；?、新技術(shù)）、供方分析、渠道結(jié)構(gòu)和布局規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防制定品類(lèi)策略，根據(jù)品類(lèi)重要程度組織關(guān)聯(lián)方分級(jí)評(píng)審，輸出達(dá)成一致的策略及相應(yīng)的渠道優(yōu)化計(jì)劃（開(kāi)發(fā)/淘汰/調(diào)整/提升等），并對(duì)所轄品類(lèi)的策略執(zhí)行的一致性與有效性負(fù)責(zé)。
2、（供應(yīng)商管理）通過(guò)供應(yīng)商分層分類(lèi)管理，對(duì)所轄供應(yīng)商開(kāi)展供應(yīng)商關(guān)系管理（供應(yīng)商立體溝通、識(shí)別供我雙方需求、戰(zhàn)略合作升級(jí)）和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理（供我合作全生命周期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與管控）。
3、（成本管理）根據(jù)公司降本專(zhuān)項(xiàng)工作要求，通過(guò)渠道競(jìng)價(jià)、大宗原材料走勢(shì)、規(guī)?；?、VAVE、大單降本、車(chē)型專(zhuān)項(xiàng)降本等方法，推進(jìn)所轄品類(lèi)及供應(yīng)商的降本談判工作，確保年度降本指標(biāo)的最終達(dá)成。
4、（價(jià)格管理）根據(jù)公司年度價(jià)格合理性專(zhuān)項(xiàng)工作要求，①推進(jìn)所轄品類(lèi)的新老物料定價(jià)，確保新老物料定價(jià)合理；②根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，推進(jìn)所轄品類(lèi)建立成本精算模型、定價(jià)模型新增、回顧，并對(duì)所轄品類(lèi)的新物料定價(jià)效率、定價(jià)質(zhì)量負(fù)責(zé)；③根據(jù)公司價(jià)格審計(jì)規(guī)定，參與定期的價(jià)格審計(jì)工作。
5、（資金管理）①根據(jù)公司應(yīng)付賬款考核指標(biāo)要求，編制所轄供應(yīng)商的采購(gòu)付款計(jì)劃、跟蹤實(shí)施，并推進(jìn)預(yù)付款的按期清賬；②推進(jìn)所轄品類(lèi)的積待物資處理并確保達(dá)成目標(biāo)。
6、（規(guī)?；七M(jìn)）根據(jù)規(guī)?；瘜?zhuān)項(xiàng)推進(jìn)工作，完成所轄品類(lèi)及供應(yīng)商規(guī)?；?xiàng)目立項(xiàng)、BOM切換和收益統(tǒng)計(jì)等工作。
7、（采購(gòu)周期）負(fù)責(zé)推進(jìn)所轄物料的采購(gòu)周期調(diào)整工作，確保物料采購(gòu)周期合理性。
8、（凍結(jié)物資積待物資）負(fù)責(zé)處理所轄物料的月度凍結(jié)（積待）物資簽訂協(xié)議辦理退庫(kù)。