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更新于 12月8日

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項目組負(fù)責(zé)人

3-6萬·15薪

南昌青山湖區(qū)
經(jīng)驗不限
本科
全職
招1人

職位描述

工程施工

項目全周期管控：全面負(fù)責(zé)萬達相關(guān)項目的規(guī)劃、啟動、執(zhí)行、監(jiān)控及收尾全流程管理，制定清晰的項目計劃（包括進度、成本、質(zhì)量、資源等維度），明確各階段目標(biāo)與節(jié)點，確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算順利交付。
團隊管理與激勵：搭建高效協(xié)作的項目團隊，合理分配團隊成員職責(zé)與任務(wù)，定期組織團隊溝通與培訓(xùn)，提升團隊專業(yè)能力與凝聚力；建立有效的激勵機制，激發(fā)團隊積極性與創(chuàng)造力，保障團隊目標(biāo)的達成。
資源協(xié)調(diào)與整合：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團內(nèi)部各部門（如設(shè)計、工程、運營、財務(wù)等）及外部合作單位（如施工方、供應(yīng)商、合作伙伴等）的資源，解決項目推進過程中的各類資源沖突與協(xié)作問題，確保項目資源供給充足、配置合理。
風(fēng)險管控與問題解決：建立項目風(fēng)險預(yù)警機制，全面識別項目各階段潛在風(fēng)險（如進度延誤、成本超支、質(zhì)量問題等），制定針對性的應(yīng)對預(yù)案；及時處理項目執(zhí)行過程中的突發(fā)問題，快速決策，保障項目平穩(wěn)推進。
目標(biāo)達成與匯報：嚴(yán)格把控項目關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），定期向集團及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進展、成果及存在問題，提出優(yōu)化建議，確保項目目標(biāo)與集團戰(zhàn)略目標(biāo)高度一致。
標(biāo)準(zhǔn)體系優(yōu)化：結(jié)合項目管理實踐，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，參與完善萬達項目管理標(biāo)準(zhǔn)、流程及制度體系，提升集團整體項目管理水平。