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1.生產計劃實施： 1)根據生產生產計劃，組織定制本班組的生產計劃； 2)負責按計劃組織、安排生產資源確保生產進度； 3)合理調配人員和設備，協(xié)助工段長調整生產布局和生產瓶頸工序，提高生產效率；
2.生產過程管理： 1)主持班組例會，確保公司政策及制度能及時有效的傳達和執(zhí)行； 2)對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，確保過程操作符合工藝標準； 3)監(jiān)督檢查班組員工的工作紀律，對違規(guī)違紀員工提出警告、指正并落實考核；
3.生產現場管理： 1)按照車間現場管理制度，指導及培訓下屬現場管理相關內容； 2)推進現場6S，實現工段標準化管理； 3)按時考核工段員工的6S標準執(zhí)行結果，確保制度得到落實；
4.生產成本控制： 1)統(tǒng)計分析每班生產效率，及時糾正，確保資源合理化配置； 2)統(tǒng)計生產過程物料報廢，及時制定防控措施，降低報廢率；
5.參與班組建設： 1)定期組織生產員工參加相關標準培訓，并實踐標準和相關流程制度； 2)配合人事行政部開展班組員工的績效評比和激勵政策，營造良好的競爭和協(xié)作的團隊氛圍；
6.過程質量管理： 1)負責班組過程產品質量的提升，對過程異常質量問題，有獨立分析能力，協(xié)助工段長進行異常質量問題分析，按照制定措施進行實施；