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　　PMC的職能 　　1、 在合理的成本下，準確準時制定合理的生產(chǎn)計劃，物料計劃并組織實施; 　　2、 進行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率;進行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率; 　　3、 進行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。 　　部門職能 　　一、計劃管理： 　　1.主導(dǎo)銷售訂單評審，對訂單交期負責; 　　2.編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn); 　　3.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進; 　　4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開; 　　5.進行產(chǎn)能負荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃; 　　6.協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整; 　　7.生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告; 　　8.準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)尤其針對各機組、操作人工時效率和產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計;9.提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息。 　　二、物控管理： 　　1.物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行; 　　2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制; 　　3.進行供應(yīng)商交期統(tǒng)計和改善，有效進行材料跟進; 　　4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理; 　　5.呆廢料定期處理; 　　6.物料進、銷、存的核實與控制; 　　7.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審; 　　8.針對銷售訂單或生產(chǎn)進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。