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　　PMC的職能
　　1、 在合理的成本下，準確準時制定合理的生產計劃，物料計劃并組織實施;
　　2、 進行生產分析及改善，提高生產效率;進行物料分析及改善，提高物料周轉率;
　　3、 進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支持能力。
　　部門職能
　　一、計劃管理：
　　1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責;
　　2.編制生產計劃和生產訂單并組織生產;
　　3.生產計劃和生產訂單情況跟進;
　　4.生產協(xié)調會、周例會的組織與召開;
　　5.進行產能負荷分析，調整生產計劃;
　　6.協(xié)調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整;
　　7.生產計劃、產品質量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告;
　　8.準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)尤其針對各機組、操作人工時效率和產品質量進行統(tǒng)計;9.提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息。
　　二、物控管理：
　　1.物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行;
　　2.配合產品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制;
　　3.進行供應商交期統(tǒng)計和改善，有效進行材料跟進;
　　4.生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理;
　　5.呆廢料定期處理;
　　6.物料進、銷、存的核實與控制;
　　7.公司所有生產材料采購請購的預審;
　　8.針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。