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崗位職責：
1.、制定采購預算：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、運營目標，制定采購年度預算，對各項采購支出進行預估和控制，確保采購活動在預算范圍內進行，同時考慮市場價格波動、合同條款等因素對預算的影響，及時調整采購計劃以應對預算變化。
2、收集市場信息：深入研究原材料的市場動態(tài)，包括價格波動、供需關系、新技術發(fā)展等情況。同時，密切關注同行的采購策略和價格水平，為談判提供充分的市場數(shù)據(jù)支持。
3、供應商調研：全面了解供應商的背景信息，如企業(yè)規(guī)模、財務狀況、生產能力、質量控制體系等，分析供應商的成本結構，包括原材料成本、生產成本、運輸成本、管理成本等，以便在談判中準確把握價格底線。
4、主導價格談判：與供應商就產品或服務的價格進行直接談判，運用各種談判技巧，爭取最有利的采購價格。同時協(xié)商合同條款：包括付款方式、交貨期、質量保證、售后服務、違約責任等合同條款與供應商進行協(xié)商，確保合同條款符合公司利益和實際需求。
5、合同審核與跟進：對談判達成的采購合同進行詳細審核并跟進執(zhí)行，確保合同條款準確無誤，符合談判結果和公司要求。在合同執(zhí)行過程中，與供應商保持密切溝通，監(jiān)督供應商是否按照合同約定履行義務。及時處理合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，如交貨延遲、質量不符等情況，保障公司的合法權益。
6、內部溝通與協(xié)作：與公司研發(fā)部門保持緊密溝通和協(xié)作，了解原材料開發(fā)及降本需求，并快速響應，確保采購工作與公司整體運營目標一致。
7、數(shù)據(jù)分析：定期進行采購成本相關的數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)成本控制及優(yōu)化供應商管理的目的，為公司采購策略的制定提供參考依據(jù)。