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一、造價(jià)體系搭建與制度管理（事前規(guī)劃）
1. 牽頭制定項(xiàng)目造價(jià)管理體系，包括成本估算、預(yù)算編制、結(jié)算審核、變更簽證等流程制度，明確各部門（施工、商務(wù)、財(cái)務(wù)）的造價(jià)職責(zé)分工。
2. 建立造價(jià)數(shù)據(jù)庫（如人工、材料、機(jī)械價(jià)格信息庫，同類項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)庫），為成本測算、報(bào)價(jià)決策提供數(shù)據(jù)支撐。
3. 組織造價(jià)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)（如清單計(jì)價(jià)規(guī)范、當(dāng)?shù)卦靸r(jià)政策更新），提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，確保造價(jià)工作符合行業(yè)規(guī)范及總包企業(yè)管理要求。
二、項(xiàng)目前期造價(jià)管控（投標(biāo)+策劃階段）
1. 投標(biāo)報(bào)價(jià)管理：
- 主導(dǎo)招標(biāo)文件分析，識別造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如清單漏項(xiàng)、暫估價(jià)項(xiàng)目、模糊條款），提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對建議（如不平衡報(bào)價(jià)策略）。
- 組織編制投標(biāo)報(bào)價(jià)文件，審核分部分項(xiàng)工程單價(jià)、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)及稅金，確保報(bào)價(jià)既具競爭力又能保障利潤空間（如控制毛利率≥8%-12%，具體視項(xiàng)目類型而定）。
2. 成本策劃與目標(biāo)成本設(shè)定：
- 項(xiàng)目中標(biāo)后，牽頭編制“目標(biāo)成本測算書”，結(jié)合施工圖、施工方案（如腳手架選型、施工機(jī)械配置），將成本分解至分部分項(xiàng)工程（如土建、安裝、裝飾），作為后續(xù)成本控制的基準(zhǔn)。
- 識別前期成本優(yōu)化空間（如設(shè)計(jì)優(yōu)化、主材替代建議），提出降本方案。
三、施工過程造價(jià)管控（核心執(zhí)行階段）
1. 預(yù)算與合同管理：
- 審核施工圖預(yù)算，對比目標(biāo)成本，分析偏差原因（如工程量偏差、材料價(jià)格上漲），及時(shí)調(diào)整成本控制策略。
- 管理總包與分包（勞務(wù)、專業(yè)分包）、供應(yīng)商的合同造價(jià)條款，明確計(jì)價(jià)方式（固定總價(jià)、固定單價(jià)、成本加酬金）、結(jié)算原則及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)范圍（如材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整約定），避免合約漏洞導(dǎo)致造價(jià)糾紛。
2. 變更簽證與索賠管理：
- 制定變更簽證管理流程，審核施工方提交的變更簽證（如設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證），確認(rèn)變更必要性及造價(jià)合理性（如核量核價(jià)，避免重復(fù)計(jì)價(jià)），按流程報(bào)批后納入結(jié)算。
任職要求：
1. 建筑工程、造價(jià)、預(yù)算等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；
2. 具有從事經(jīng)營管理、工程造價(jià)及相關(guān)管理工作8年及以上的經(jīng)歷；
3. 有火電廠、市政給排水、水利（生態(tài)修復(fù)、河道治理等）系統(tǒng)造價(jià)方面經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮；
4. 熟練掌握相關(guān)領(lǐng)域工程造價(jià)管理和成本控制流程，了解相關(guān)規(guī)定和政策；
5. 敬崗愛業(yè)、堅(jiān)持原則、嚴(yán)于律已、工作嚴(yán)謹(jǐn)，善于溝通，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和職業(yè)操守；
6. 卓越的執(zhí)行能力，學(xué)習(xí)能力和獨(dú)立工作能力；
7. 適應(yīng)出差，服從公司高管安排；
8. 身體健康，具有一定的外語和計(jì)算機(jī)水平。