1、組織建立規(guī)范的安全生產(chǎn)操作規(guī)程、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,通過培訓(xùn)、檢查、整頓等措施,滿足安全生產(chǎn)的需要;
2、負(fù)責(zé)主導(dǎo)生產(chǎn)部整體工作的計(jì)劃與管理工作;
3、嚴(yán)格要求車間按工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),做好衛(wèi)生管理、并協(xié)調(diào)品控部嚴(yán)格進(jìn)行生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查,確保產(chǎn)品的質(zhì)量;
4、監(jiān)督確認(rèn)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備、人員調(diào)配,并及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異?;蚓o急問題,以確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;
5、組織生產(chǎn)部管理人員對材料消耗、人工費(fèi)預(yù)算、生產(chǎn)過程中可控部分的控制及節(jié)能降耗等工作,降低生產(chǎn)成本,并做好持續(xù)的改進(jìn)工作;
6、協(xié)助設(shè)備部制定維修計(jì)劃,并督促做好維護(hù)、保養(yǎng)和點(diǎn)檢工作,保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各數(shù)據(jù)的分析,并進(jìn)行追蹤考核;
8、負(fù)責(zé)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
9、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)、人員管理、培訓(xùn)及考核;
10、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)對分公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃的完成承擔(dān)組織協(xié)調(diào)責(zé)任;
11、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)處理日常事務(wù)及各部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào),作好上傳下達(dá)工作;
12、跟蹤企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成情況,提供分析意見及改善建議;
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