一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理
- ?制定銷(xiāo)售戰(zhàn)略?:依據(jù)公司整體戰(zhàn)略,結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)分析,制定農(nóng)產(chǎn)品渠道銷(xiāo)售策略、價(jià)格策略及年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
- ?目標(biāo)分解與執(zhí)行?:將銷(xiāo)售目標(biāo)按周期分解到團(tuán)隊(duì),監(jiān)督實(shí)施過(guò)程并動(dòng)態(tài)調(diào)整策略,確保完成銷(xiāo)售及回款指標(biāo)。
- ?預(yù)算與成本控制?:制定銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算,優(yōu)化資源投放,控制成本并提升銷(xiāo)售利潤(rùn)。
二、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與渠道建設(shè)
- ?開(kāi)拓新市場(chǎng)?:開(kāi)發(fā)線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道(如商超、電商、直播平臺(tái)),拓展新客戶(hù)資源,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
- ?客戶(hù)關(guān)系管理?:維護(hù)重點(diǎn)客戶(hù)(如批發(fā)商、經(jīng)銷(xiāo)商),定期拜訪并協(xié)調(diào)解決合作問(wèn)題,建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
- ?市場(chǎng)調(diào)研與分析?:跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)品策略及客戶(hù)需求變化,為產(chǎn)品定價(jià)和營(yíng)銷(xiāo)決策提供依據(jù)。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理
- ?團(tuán)隊(duì)搭建與培訓(xùn)?:組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),制定培訓(xùn)計(jì)劃,提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力及業(yè)務(wù)技能。
- ?績(jī)效考核與激勵(lì)?:設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制,評(píng)估團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),優(yōu)化人員配置并實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)。
- ?跨部門(mén)協(xié)作?:聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)、物流、市場(chǎng)等部門(mén),確保供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)落地。
四、品牌與產(chǎn)品管理
- ?品牌推廣?:策劃品牌宣傳方案,提升農(nóng)產(chǎn)品品牌知名度與美譽(yù)度。
- ?產(chǎn)品生命周期管理?:跟蹤產(chǎn)品上市后表現(xiàn),復(fù)盤(pán)銷(xiāo)售數(shù)據(jù),調(diào)整促銷(xiāo)策略。
- ?食品安全合規(guī)?:確保銷(xiāo)售流程符合食品安全法規(guī),建立客戶(hù)投訴處理機(jī)制。
五、體系與流程優(yōu)化
- ?完善銷(xiāo)售體系?:建立標(biāo)準(zhǔn)化銷(xiāo)售流程、合同管理規(guī)范及客戶(hù)評(píng)級(jí)機(jī)制。
- ?數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)?:通過(guò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì),制定改進(jìn)措施。
?注?:該崗位要求具備農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、資源整合能力及戰(zhàn)略視野,需協(xié)調(diào)短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期品牌建設(shè)的平衡。需自帶銷(xiāo)售渠道與資源,如無(wú)慎投。