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1.目標(biāo)驅(qū)動：承擔(dān)并分解戰(zhàn)區(qū)銷售目標(biāo)，確保城市群月度、季度及年度業(yè)績達(dá)成。
2.策略落地：嚴(yán)格執(zhí)行公司銷售策略與產(chǎn)品規(guī)劃，重點(diǎn)推動核心產(chǎn)品發(fā)展。
3.價盤管控：維護(hù)區(qū)域產(chǎn)品價格體系，確保符合公司政策，保障市場秩序。
4.渠道建設(shè)：開發(fā)空白市場經(jīng)銷商，拓展渠道覆蓋，提升市場占有率。
5.客戶賦能：協(xié)助客戶制定生意計劃、分解任務(wù)、追蹤進(jìn)度，推動其業(yè)務(wù)良性發(fā)展與盈利提升。
6.政策傳達(dá)與標(biāo)準(zhǔn)化：確保公司政策與終端執(zhí)行的一致性，維護(hù)品牌形象。
7.團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)：監(jiān)督團(tuán)隊(duì)考勤與行為規(guī)范，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，輔導(dǎo)成員達(dá)成業(yè)績，通過定期溝通與輔導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)能力，推動組織成長。
8.內(nèi)外部協(xié)調(diào)：協(xié)同物流、財務(wù)等部門，確保配送與回款流程順暢。
9.跨部門溝通：協(xié)助處理經(jīng)銷商相關(guān)事宜，充當(dāng)公司與客戶之間的橋梁。