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1.跨業(yè)務(wù)部門（如：生產(chǎn)、計劃、工藝、銷售、財務(wù)、安全合規(guī)）合作，以協(xié)作的方式開發(fā)分析和創(chuàng)建文檔，與生產(chǎn)、管理和執(zhí)行團隊進行有效的溝通。了解AS-IS業(yè)務(wù)需求、目標和挑戰(zhàn)；引導(dǎo)、記錄和分析業(yè)務(wù)需求、流程和工作流；充當(dāng)業(yè)務(wù)部門和技術(shù)團隊間的聯(lián)絡(luò)人。向不同的受眾展示調(diào)查結(jié)果、建議和項目更新。
進行日常的系統(tǒng)分析，以最大限度地提高有效性和解決問題。
2.與業(yè)務(wù)和解決方案團隊合作，設(shè)計出滿足業(yè)務(wù)需求的TO-B業(yè)務(wù)解決方案，業(yè)務(wù)流程設(shè)計、數(shù)字化解決方案等實現(xiàn)數(shù)據(jù)策略，創(chuàng)建文檔，包括業(yè)務(wù)需求、流程流、用例和用戶故事。在整個項目生命周期中維護準確和最新的項目文檔。編寫和更新內(nèi)部和外部文檔，并正式發(fā)起和交付需求和文檔。
將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為針對技術(shù)團隊的清晰、簡潔的業(yè)務(wù)模型，功能規(guī)范。負責(zé)開發(fā)概念數(shù)據(jù)模型。通過最佳實踐，監(jiān)督和管理現(xiàn)有數(shù)據(jù)模型擴展。與項目經(jīng)理，系統(tǒng)架構(gòu)師合作，定義項目范圍、目標和可交付成果；協(xié)助項目規(guī)劃、估算和資源分配。監(jiān)控項目進度，識別潛在的風(fēng)險或與計劃存在的偏差。
3.持續(xù)地評估、分析和溝通系統(tǒng)需求，并維護系統(tǒng)流程，包括每月向所有相關(guān)各方提交狀態(tài)報告。
4.參與系統(tǒng)測試、用戶驗收測試和已實施的解決方案的驗證。確保交付的解決方案符合規(guī)定的要求，并具有高質(zhì)量。與合作伙伴建立有意義和持久的關(guān)系，以優(yōu)化系統(tǒng)集成，并通過支持研究和建議回答經(jīng)理和高管的問題和擔(dān)憂。