1、做好人力資源管理與開發(fā)工作：全面負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)工作； 2、制定人力資源發(fā)展規(guī)劃并實(shí)施：組織制定企業(yè)人力資源發(fā)展的中、長期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施； 3、招聘企業(yè)人員：組織企業(yè)人員招聘活動(dòng)，保證招聘人員的及時(shí)到位和質(zhì)量，并保證招聘活動(dòng)的公正； 4、建立健全人事的規(guī)章制度：建立健全人事招聘、錄用、考勤、離職管理等人事規(guī)章制度； 5、定期考核員工：組織制定企業(yè)考核制度，定期進(jìn)行員工考核； 6、提供人力資源戰(zhàn)略方面的建議：提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提供企業(yè)整體管理水平； 7、創(chuàng)建人才甄選流程并提供決策依據(jù)：創(chuàng)建公司各崗位人才測(cè)評(píng)模型和甄選流程，通過人職匹配體系，為公司招聘、晉升提供科學(xué)的決策依據(jù)； 8、組織建立招聘渠道：組織分析現(xiàn)有招聘渠道的有效性，并組織建立適合企業(yè)的招聘渠道，滿足企業(yè)精英人才的需求； 9、建立培訓(xùn)體系：建立管理人才培訓(xùn)體系，通過培訓(xùn)提升管理水平，并有效提升現(xiàn)有務(wù)人才的內(nèi)生性成長； 10、主導(dǎo)企業(yè)文化的整體建設(shè)：定期評(píng)價(jià)現(xiàn)有文化的適宜性，主導(dǎo)企業(yè)文化的整體建設(shè)； 11、推進(jìn)員工工作精神：建設(shè)通過各種途徑有效的推進(jìn)員工的工作理念、工作精神建設(shè)； 12、完成其他工作：完成上級(jí)交辦的其他工作。