1、根據(jù)公司戰(zhàn)略，主導(dǎo)企業(yè)級(jí)流程架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化，利用架構(gòu)驅(qū)動(dòng)和使能促進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與變革，提高運(yùn)營效率，持續(xù)提升組織能力；
2、負(fù)責(zé)領(lǐng)先實(shí)踐和管理方法研究及引入，系統(tǒng)性解決全局性、跨部門、中長期、復(fù)雜的管理問題；
3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)部門建立有效的內(nèi)控管理機(jī)制確保企業(yè)內(nèi)部控制體系有效運(yùn)行、防止出現(xiàn)違規(guī)操作和內(nèi)部控制失效的情況；
4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)部門建立有效的法律風(fēng)險(xiǎn)管理及防控體系，做好集團(tuán)的法務(wù)支撐工作；
5、監(jiān)控和分析流程質(zhì)量，輔導(dǎo)部門級(jí)業(yè)務(wù)流程建設(shè)和優(yōu)化，包含流程體系管理、流程管理方法論和工具的專家支持；
6、制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，明確審計(jì)目標(biāo)、范圍、重點(diǎn)和時(shí)間安排等，確保內(nèi)部審計(jì)工作有序開展；
7、負(fù)責(zé)承接組織績效，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)。