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生產計劃制定 1.根據市場銷售預測、結合企業(yè)的生產能力、庫存水平、物料供應情況等因素，制定詳細的生產計劃。
2.考慮產品研發(fā)計劃、新產品導入進度，合理安排試生產和量產計劃，確保新舊產品生產轉換的平穩(wěn)過渡。
物料控制 1. 根據生產計劃，計算投影機生產所需的各類原材料、零部件、包裝材料等物料的需求量和需求時間。
2.與采購部門物料需求計劃，協同確保物料的及時供應，避免因物料短缺導致生產延誤。
3.定期監(jiān)督采購部到料情況，監(jiān)控物料庫存情況，降低庫存成本。結合銷售部和研發(fā)ECN變更，以及機型EOL情況，定期更新呆滯物料，控制庫存金額。
生產過程監(jiān)控與調度 2.在生產高峰或特殊生產任務期間，協調人力資源部門調配臨時人員或組織內部人員加班，確保生產任務按時完成。
1. 根據產品產能及時調整生產安排，進行有效的生產調度，確保生產流程的連續(xù)性和高效性。
部門協作與溝通 1.與生產部保持密切溝通，及時了解生產現場的實際情況，解決生產過程中的協調問題。
2..與銷售部門保持雙向溝通，及時反饋生產進度和交付能力，同時獲取最新的銷售訂單和市場需求變化信息。
3.與研發(fā)部門合作，協調新產品的試生產、量產導入等工作，確保新產品能夠按照計劃順利投入生產。
4.與倉儲物流部協同工作，安排產品的出貨計劃，確保產品按時、安全地交付給客戶。
5.與采購部門保持密切溝通，跟進物料采購進度，如供應商交貨延遲、物料質量問題等。
上級領導安排的其他工作 及時有效地完成上級下達臨時性工作安排