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1、執(zhí)行公司的各項管理制度：依照公司制度執(zhí)行作業(yè)
2、根據(jù)實際項目需求，組建項目組，并將項目所需工作分配給對應(yīng)責(zé)任別人員，確定時間要求，并按進(jìn)度要求進(jìn)行績效考核。
3、嚴(yán)格執(zhí)行客戶提供的相關(guān)要求，確定相應(yīng)規(guī)格，并嚴(yán)格按要求執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)對項目的人，機，料，環(huán)，法進(jìn)行相關(guān)規(guī)劃，嚴(yán)格控制項目成本和質(zhì)量目標(biāo)。
5、完成 NPI 流程：包括材料成本分析，人力成本評估，模具治具開發(fā)費用評估，及毛利分析，報備主管請主管評估開案的可行性。
6、對接客戶確認(rèn)需求：對接需求部門，列出銷售和客戶對新機型的規(guī)格要求，組織專案成員對銷售和客戶所提 的規(guī)格要求進(jìn)行檢討，確定新案規(guī)格
7、對項目的過程進(jìn)行控制監(jiān)督：協(xié)助追蹤督促產(chǎn)品各階段開發(fā)過程中所發(fā)生問題的處理時效，避免因個別問題的 delay 影響到產(chǎn)品的研發(fā)開發(fā)時程。
8、聯(lián)絡(luò)溝通各專案配合單位（研發(fā)，采購，品管，產(chǎn)線,倉庫等），使其配合更順暢. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。