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1
執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度
依照公司制度執(zhí)行作業(yè)
2
組建項(xiàng)目組，確定組員職責(zé)，定期進(jìn)行項(xiàng)目績效考核，評價(jià)和獎(jiǎng)懲。
根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目需求，組建項(xiàng)目組，并將項(xiàng)目所需工作分配給對應(yīng)責(zé)任別人員，確定時(shí)間要求，并按進(jìn)度要求進(jìn)行績效考核。
3
嚴(yán)格執(zhí)行客戶提供的相關(guān)要求。
根據(jù)客戶要求，確定相應(yīng)規(guī)格，并嚴(yán)格按要求執(zhí)行。
4
項(xiàng)目執(zhí)行的規(guī)劃
負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的人，機(jī)，料，環(huán)，法進(jìn)行相關(guān)規(guī)劃，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本和質(zhì)量目標(biāo)。
5
完成 NPI 流程
包括材料成本分析，人力成本評估，模具治具開發(fā)費(fèi)用評估，及毛利分析，報(bào)備主管請主管評估開案的可行性。
6
對接客戶確認(rèn)需求
對接需求部門，列出銷售和客戶對新機(jī)型的規(guī)格要求，組織專案成員對銷售和客戶所提 的規(guī)格要求進(jìn)行檢討，確定新案規(guī)格
7
對項(xiàng)目的過程進(jìn)行控制監(jiān)督
協(xié)助追蹤督促產(chǎn)品各階段開發(fā)過程中所發(fā)生問題的處理時(shí)效，避免因個(gè)別問題的 delay 影響到產(chǎn)品的研發(fā)開發(fā)時(shí)程。
8
配合直屬領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作
聯(lián)絡(luò)溝通各專案配合單位（研發(fā)，采購，品管，產(chǎn)線,倉庫等），使其配合更順暢. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。