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1、帶領(lǐng)項目團(tuán)隊優(yōu)化施工圖，編制項目工程量清單，組織圖紙會審，配合成本部做好項目成本預(yù)算以及項目結(jié)束后的成本核算。 2、帶領(lǐng)項目團(tuán)隊保質(zhì)保量按時完工，及時處理項目現(xiàn)場所有技術(shù)方面問題，做好于甲方、園林等部門的溝通工作。 3、施工前期做好施工組織設(shè)計及施工方案，制定工程進(jìn)度計劃表，并簽字上報公司存檔，作為后期項目進(jìn)度檢查工作之用。 4、項目施工期間，帶領(lǐng)項目人員做好項目日報，每日晚上詳細(xì)上報每日工作內(nèi)容，并附有施工影像照片，每周制定周計劃上報公司。 5、項目現(xiàn)場嚴(yán)控成本，對材料、機(jī)械做到合理安排，杜絕因管理不當(dāng)造成的浪費，增大公司投資成本，及時跟進(jìn)項目進(jìn)度。 6、配合編制屬于自己的施工規(guī)范。配合養(yǎng)護(hù)部門對已完成的項目及時進(jìn)行后期養(yǎng)護(hù)，確保公司的售后服務(wù)。 7、做好月度計劃，并及時上報。