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1.同行業(yè)PCB、柔板油墨、無塵室相關(guān)工作經(jīng)驗監(jiān)管，穩(wěn)定良率，減少報廢
2.人員技能提升，人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提升作業(yè)人工效率
3.監(jiān)管制品品質(zhì)，并協(xié)同關(guān)聯(lián)部門共同改善提升良率
4.關(guān)鍵物料的用量監(jiān)控，改善
5.人工效率提升,用人削減
6.有效控制運營成本，編制及控制預(yù)算；并提出改善建議，降低成本；
7.推動相關(guān)部門改善IDM，設(shè)備成本
8.管理和監(jiān)督計劃的執(zhí)行和日常活動；
9.人員及設(shè)備的有效合理安排，以達到目標生產(chǎn)效率；
10.先進先出流程監(jiān)管。
11.優(yōu)化制品生產(chǎn)流程，縮短工期。
12.根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)人員及時高效完成生產(chǎn)計劃，及時滿足客戶的交貨需
13.管理和激勵員工,以創(chuàng)建高績效的生產(chǎn)團隊，提升團隊的整體能力.
14.通過生產(chǎn)績效評估及有效管理，維持和提高員工士氣；
15.審核負責(zé)工段的相關(guān)CP，WI等文件，以及督導(dǎo)員工按文件作業(yè)，反饋和跟蹤CP，WI等文件中出現(xiàn)的錯誤和改善；
16.做為公司管理層與部門下屬溝通的橋梁，做好上傳下達；
17.組織,計劃及實施員工培訓(xùn)活動，強化團隊作戰(zhàn)能力；
18.生產(chǎn)車間安全隱患的排查，處理的流程制定及實施。
19.安全教育訓(xùn)練開展。
20.組織及實施健康,安全,消防,環(huán)境的保護,同時維護勞動紀律及保持生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔；
21.監(jiān)督本部門工作現(xiàn)場和環(huán)境得到有效的管理和控制；
22.車間6S的實施與整改。