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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策：
制定并執(zhí)行事業(yè)部的中長期發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算，確保與集團整體戰(zhàn)略保持一致。
深入分析MRO行業(yè)市場趨勢、競爭格局和政策變化，發(fā)現(xiàn)新的市場機會（如新能源、新材料、新區(qū)域市場等），并主導(dǎo)新業(yè)務(wù)模式的探索與孵化。
對事業(yè)部的重大投資、并購、合作等項目進行決策和推進。
2. 經(jīng)營管理與P&L（損益）負責(zé)：
對事業(yè)部的整體財務(wù)業(yè)績（銷售額、毛利率、凈利潤、現(xiàn)金流等核心指標(biāo)）負全責(zé)。
監(jiān)控并分析各項經(jīng)營數(shù)據(jù)（如庫存周轉(zhuǎn)率、客單價、客戶流失率、人效等），及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題并制定改善策略。
嚴格控制成本費用，優(yōu)化資源配置，提升事業(yè)部的整體運營效率和盈利能力。
3. 銷售與市場拓展:
領(lǐng)導(dǎo)和管理全國銷售團隊，制定并確保完成銷售目標(biāo)。
主導(dǎo)大客戶（Key Accounts）戰(zhàn)略，維護和深化與戰(zhàn)略級客戶的合作關(guān)系。
開拓新的銷售渠道和客戶群體，擴大市場份額。
制定品牌市場推廣策略，提升品牌在工業(yè)MRO領(lǐng)域的知名度和影響力。
4. 供應(yīng)鏈與產(chǎn)品管理：
oversee供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，包括采購、倉儲、物流等，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、高效性和成本優(yōu)勢。
優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，制定產(chǎn)品策略（包括自有品牌開發(fā)），管理產(chǎn)品生命周期，確保產(chǎn)品競爭力與毛利率。
主導(dǎo)與關(guān)鍵供應(yīng)商的戰(zhàn)略談判與合作，建立穩(wěn)固、互利的供應(yīng)商體系。
5. 運營與數(shù)字化建設(shè)：
* 構(gòu)建和優(yōu)化高效的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保從訂單、倉儲、配送到售后服務(wù)的全流程順暢高效。
* 推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)ERP、電子商務(wù)平臺、數(shù)字化采購解決方案等系統(tǒng)的優(yōu)化和升級，提升運營效率和客戶體驗。
6. 團隊建設(shè)與組織管理：
負責(zé)事業(yè)部組織架構(gòu)的設(shè)計和優(yōu)化，建設(shè)高效、有戰(zhàn)斗力的團隊。
選拔、培養(yǎng)、激勵和管理核心中層管理團隊，搭建人才梯隊。
塑造積極向上的團隊文化，提升組織的凝聚力和執(zhí)行力。
7. 風(fēng)險控制與合規(guī)：
建立健全事業(yè)部的內(nèi)部風(fēng)險控制體系，防范經(jīng)營、財務(wù)、法律和安全風(fēng)險。
確保所有經(jīng)營活動符合國家及行業(yè)的法律法規(guī)要求。