一、項(xiàng)目管理與組織
全面負(fù)責(zé)工程管理:統(tǒng)籌項(xiàng)目的施工全流程,包括計(jì)劃制定、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督及成本管理。
施工方案審核:組織編制施工方案、技術(shù)交底文件,確保符合設(shè)計(jì)規(guī)范及客戶要求。
資源協(xié)調(diào):調(diào)配人力、材料、設(shè)備等資源,保障項(xiàng)目高效推進(jìn)。
二、技術(shù)管理
技術(shù)指導(dǎo):解決施工中的技術(shù)難題,確保工藝符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
材料管控:審核材料的質(zhì)量,監(jiān)督材料驗(yàn)收、存儲(chǔ)及使用。
三、質(zhì)量與安全管理
質(zhì)量控制:執(zhí)行質(zhì)量管理體系,監(jiān)督每道工序(如基面打磨、涂層施工、密封固化等),組織竣工驗(yàn)收。
安全管理:落實(shí)安全施工規(guī)范,定期開展安全培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)檢查
四、成本與進(jìn)度控制
預(yù)算管理:審核項(xiàng)目預(yù)算,監(jiān)控材料損耗及人工成本,避免超支。
進(jìn)度跟蹤:制定施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)解決延誤問題,確保按期交付。
五、團(tuán)隊(duì)與客戶管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè):培訓(xùn)施工人員、班組長(zhǎng),提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能及效率。
客戶溝通:對(duì)接甲方、監(jiān)理單位,處理現(xiàn)場(chǎng)變更及投訴,維護(hù)客戶關(guān)系。
六、文檔與合規(guī)
資料歸檔:整理施工記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔,確保項(xiàng)目可追溯。
合規(guī)管理:確保施工符合環(huán)保、消防等法律法規(guī)要求。
七、其他職責(zé)
參與投標(biāo)技術(shù)支持,協(xié)助商務(wù)部門完成方案編制。
完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。