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? 項目規(guī)劃與統(tǒng)籌：負責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）階段的項目整體規(guī)劃，制定詳細的項目進度表，協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)、采購等多部門資源，確保項目按照計劃推進，比如把控產(chǎn)品從設(shè)計到量產(chǎn)的各個時間節(jié)點。
? 風(fēng)險管理：識別項目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，如技術(shù)難題、原材料供應(yīng)中斷、生產(chǎn)工藝變更等，并提前制定應(yīng)對策略，進行風(fēng)險預(yù)警和管控，保障項目順利進行。
? 問題解決：當(dāng)項目出現(xiàn)問題或阻礙時，如生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題、設(shè)備故障等，及時組織相關(guān)人員進行troubleshooting（故障排除 ），推動問題解決，減少對項目進度和質(zhì)量的影響。
? 溝通協(xié)調(diào)：作為項目各方的溝通橋梁，與內(nèi)部團隊（如工程技術(shù)團隊、質(zhì)量控制團隊）、外部供應(yīng)商和客戶保持密切溝通，及時傳達項目進展和需求，確保信息對稱，解決各方關(guān)注的問題。
? 質(zhì)量把控：參與制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品或環(huán)節(jié)進行整改