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崗位職責(zé)：
1、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃：
深入理解公司未來三年戰(zhàn)略（如：擴大單品市場份額、拓展新區(qū)域、提升利潤率等），制定并推動與之匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
定期進行組織診斷，評估組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配度，提出優(yōu)化建議，提升組織效能。
2、人力資源體系搭建與優(yōu)化：
招聘與配置體系： 建立并完善以“大單品采購與銷售”為核心的人才畫像和招聘標(biāo)準(zhǔn)。拓寬關(guān)鍵崗位（如高級采購、銷售經(jīng)理）的招聘渠道，建立人才儲備庫，確保核心業(yè)務(wù)崗位人才的快速、精準(zhǔn)供給。
培訓(xùn)與發(fā)展體系： 搭建覆蓋新員工、業(yè)務(wù)骨干、管理者的分層培訓(xùn)體系。重點打造針對采購（行情研判、供應(yīng)鏈管理）、銷售（大客戶管理、渠道開拓）的專業(yè)技能培訓(xùn)項目，提升團隊專業(yè)化水平。
薪酬福利體系： 設(shè)計具有市場競爭力和內(nèi)部公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。尤其要優(yōu)化銷售團隊的激勵方案，使其與公司戰(zhàn)略（如推廣高利潤單品、開拓新市場）強關(guān)聯(lián)，激發(fā)團隊活力。
績效管理體系： 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系。推行針對采購人員的“采購成本控制、品質(zhì)合格率、到貨及時率”等KPI，以及針對銷售人員的“銷售額、回款率、新客戶開發(fā)、單品推廣”等KPI。確?？冃Ч芾砼c薪酬、晉升、培訓(xùn)發(fā)展有效聯(lián)動。
員工關(guān)系與企業(yè)文化： 營造“結(jié)果導(dǎo)向、協(xié)同共贏、簡單高效”的文化氛圍。建立暢通的溝通機制，提升員工敬業(yè)度與團隊凝聚力。
3、人才梯隊建設(shè)：
實施關(guān)鍵崗位（如采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理）的繼任者計劃，識別高潛人才。
設(shè)計并推行“管理培訓(xùn)生”或“業(yè)務(wù)骨干”培養(yǎng)項目，為公司未來的擴張儲備中層管理人才。
建立職業(yè)發(fā)展雙通道（管理通道、專業(yè)通道），為員工提供清晰的成長路徑。
4、人力資源日常運營與團隊管理：
負(fù)責(zé)人力資源部門的日常管理工作，控制人力資源成本。
確保公司人事制度與國家勞動法律法規(guī)的合規(guī)性，防范用工風(fēng)險。
指導(dǎo)下屬開展日常工作，提升HR團隊的專業(yè)能力與服務(wù)意識。
5、決策支持：
作為公司管理團隊的核心成員之一，參與公司重大決策，從“人”的角度提供專業(yè)分析和建議。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、6年以上人力資源工作經(jīng)驗，其中至少3年以上人力資源負(fù)責(zé)人或高級經(jīng)理崗位，全面管理過人力資源各模塊。
3、必須具有ToB或供應(yīng)鏈/貿(mào)易/快消品行業(yè)背景： 深刻理解采購、銷售等業(yè)務(wù)邏輯和工作特點，能快速融入業(yè)務(wù)場景。有農(nóng)產(chǎn)品、生鮮果蔬行業(yè)經(jīng)驗將是巨大加分項。
4、體系搭建實戰(zhàn)經(jīng)驗： 有從0到1或從1到2搭建并成功推行過薪酬、績效體系的經(jīng)驗，能提供過往的成功案例。對銷售團隊的激勵設(shè)計有獨到見解。
5、人才梯隊建設(shè)能力： 具備實施過關(guān)鍵崗位繼任者計劃或核心人才培養(yǎng)項目的成功經(jīng)驗。
6、強大的推動力和執(zhí)行力： 能夠在中小型企業(yè)中克服阻力，推動變革落地，結(jié)果導(dǎo)向。
7、出色的溝通與影響力： 具備與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人（采購老大、銷售老大）及總經(jīng)理高效溝通的能力，能贏得信任，成為業(yè)務(wù)伙伴。
8、務(wù)實接地氣、抗壓力強、公正有原則。