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崗位職責(zé)
（一） 前期策略承接與方案啟動(dòng)
1、參與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，對(duì)接設(shè)計(jì)總監(jiān)明確核心策略，參考設(shè)計(jì)策略，收集整合運(yùn)營/人文資料，概念方案冊(cè)編制。
（二）概念設(shè)計(jì)與分空間提案
1、主導(dǎo)概念設(shè)計(jì)：輸出主題概念提案（含空間敘事、視覺符號(hào)），完成概念方案冊(cè)（平面草圖、意向圖、故事板），確保契合品牌DNA。
2、分空間提案：提出大堂/客房等分空間平面布局（符合運(yùn)營流線）、天花/地面材質(zhì)方案（標(biāo)注成本等級(jí)）、立面造型及色彩/材質(zhì)/軟裝初步選型，形成分空間提案PPT。
（三）匯報(bào)優(yōu)化與成果把控
1、負(fù)責(zé)概念方案匯報(bào)冊(cè)分空間排版與視覺優(yōu)化（按品牌調(diào)性調(diào)整圖文邏輯），提交審核并快速修訂，保障匯報(bào)效率。
（四）跨專業(yè)協(xié)同與技術(shù)預(yù)控
1、與主案設(shè)計(jì)師同步方案思路，明確深化需解決的構(gòu)造問題（如隱蔽工程），提出優(yōu)化建議（簡(jiǎn)化復(fù)雜造型），減少后期返工。
2、預(yù)判機(jī)電/消防專業(yè)沖突（如設(shè)備點(diǎn)位與空間布局矛盾），輸出《方案階段技術(shù)建議清單》，降低施工圖階段風(fēng)險(xiǎn)。
（五）深化支持與問題解決
1、協(xié)助主案把控深化方向：參與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)討論（立面構(gòu)造、軟裝清單），修正設(shè)計(jì)偏差（如材質(zhì)工藝適配性），平衡創(chuàng)新與落地。
2、參與重大設(shè)計(jì)問題協(xié)調(diào)會(huì)（跨專業(yè)沖突、甲方需求變更），提出優(yōu)化方案（調(diào)整燈具位置、簡(jiǎn)化造型），推動(dòng)問題解決。
（六） 成本管控與知識(shí)沉淀
1、方案階段完成《材料/工藝成本測(cè)算表》（標(biāo)注主材單價(jià)、占比），超限額及時(shí)反饋并提出優(yōu)化（替換材料/簡(jiǎn)化造型）。
2、總結(jié)方案常見問題（需求偏差、成本超支），輸出《方案風(fēng)險(xiǎn)清單》，協(xié)助優(yōu)化流程；分享創(chuàng)意方法論，賦能團(tuán)隊(duì)。