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航空制造企業(yè)質量工程師是保障航空產(chǎn)品質量安全的核心力量，處于產(chǎn)品全生命周期質量管控的關鍵環(huán)節(jié)。該崗位既要嚴格遵循航空行業(yè)的高標準質量規(guī)范和相關法規(guī)，又要銜接企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)、生產(chǎn)、采購等部門以及外部的供應商，通過專業(yè)的質量管控手段，確保航空產(chǎn)品從設計、生產(chǎn)到交付的每一個環(huán)節(jié)都符合質量要求，為企業(yè)產(chǎn)品的可靠性、安全性提供堅實保障，是企業(yè)樹立質量口碑、提升市場競爭力的重要支撐。
核心職責
1.質量體系維護與改進：建立、完善并維護企業(yè)的質量管理體系，確保其符合航空行業(yè)國際、國內(nèi)標準（如 AS9100 等），并推動體系的持續(xù)改進，提高企業(yè)整體質量管理水平。
2.產(chǎn)品質量管控：對航空產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)過程、成品檢驗等環(huán)節(jié)進行嚴格的質量管控，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題，預防質量缺陷的產(chǎn)生，確保產(chǎn)品質量達標。
3.供應商質量管理：參與對供應商的質量評估與審核，制定供應商質量管控標準，監(jiān)督供應商的產(chǎn)品質量，推動供應商提升質量管理水平，保障采購物資的質量。
4.質量問題處理與分析：負責組織對產(chǎn)品質量問題（如不合格品、質量事故等）的調(diào)查、分析，制定糾正和預防措施，并跟蹤驗證措施的有效性，防止問題重復發(fā)生。
5.質量數(shù)據(jù)管理與改進：收集、分析和整理各類質量數(shù)據(jù)，形成質量報告，為企業(yè)的質量決策提供依據(jù)，推動企業(yè)基于數(shù)據(jù)開展質量改進活動。
具體工作內(nèi)容
1.質量體系相關：組織編制、修訂質量管理體系文件（如質量手冊、程序文件等）；開展內(nèi)部質量審核和管理評審工作，檢查體系運行的有效性和符合性；跟蹤外部審核（如客戶審核、第三方認證審核）發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改計劃并落實。
2.生產(chǎn)過程質量管控：參與制定產(chǎn)品的質量檢驗標準和檢驗規(guī)范；在生產(chǎn)過程中進行巡檢、抽檢等，監(jiān)控關鍵工序的質量參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)異常情況并督促整改；對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品進行標識、隔離、評審和處理。
3.設計與研發(fā)質量參與：參與產(chǎn)品設計階段的質量策劃，對設計方案進行質量評審，提出質量改進建議；參與試制過程的質量管控，收集試制過程中的質量問題并反饋給研發(fā)部門，協(xié)助解決。
4.供應商質量管控：協(xié)助制定供應商質量準入標準，參與供應商的選擇和評估；對供應商提供的產(chǎn)品進行來料檢驗，處理供應商產(chǎn)品的質量問題；定期對供應商進行質量審核，推動供應商實施質量改進措施。
5.質量問題處理：接到質量問題反饋后，組織相關部門進行原因分析（如運用 FMEA、魚骨圖等工具）；制定切實可行的糾正措施和預防措施，并跟蹤措施的執(zhí)行情況和效果；記錄質量問題處理過程，建立質量問題檔案。
6.質量數(shù)據(jù)與培訓：建立質量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系，定期統(tǒng)計產(chǎn)品合格率、不良率等質量指標，分析質量趨勢；組織開展質量管理知識、檢驗技能等方面的培訓，提升員工的質量意識和專業(yè)能力。