1、預測及訂單分析,MO數(shù)量判斷,結(jié)合SO和庫存進行生產(chǎn)分析。
2、庫存的合理性分析,F(xiàn)MR, ABC原則運用,日預測需求,周預測需求,月預測需求的分析。
3、原材料、成品及輔料庫存的動態(tài)調(diào)整。
4、生產(chǎn)制令單的準時完成率分析。
5、生產(chǎn)加工周期的監(jiān)控分析。
6、材料需求分析,轉(zhuǎn)化為原材料的采購需求。
7、每日工單管理與跟進。
8、現(xiàn)場呆滯品的監(jiān)控機進度跟進。
9、特殊狀況時對產(chǎn)能進行調(diào)配。