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1.項目全流程管理與優(yōu)化： o負(fù)責(zé)中標(biāo)項目的全面跟進(jìn)，包括但不限于框架合同及相應(yīng)合同的起草、審核與簽訂流程的監(jiān)督管理。 o主導(dǎo)訂單流程的優(yōu)化與執(zhí)行，確保流程順暢高效。 o負(fù)責(zé)項目立項的組織與管理，確保項目信息的準(zhǔn)確傳遞和高效流轉(zhuǎn)。 o負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行項目計劃，跟蹤項目進(jìn)度，識別和解決項目風(fēng)險，確保項目按時高質(zhì)量交付。 o監(jiān)控并推動后續(xù)項目實施及交付的關(guān)鍵節(jié)點，確保項目按計劃進(jìn)行。 2.跨部門協(xié)作與資源協(xié)調(diào)： o作為運營團(tuán)隊與交付部門的主要接口人，建立并維護(hù)良好的溝通機制。 o全面掌握項目交付的關(guān)鍵節(jié)點，在內(nèi)部協(xié)調(diào)復(fù)雜度較高的情況下，積極主動地協(xié)調(diào)跨部門資源，解決項目推進(jìn)過程中的瓶頸問題。 o負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財務(wù)部門進(jìn)行及時開票，確保項目款項的順利回收。 3.運營數(shù)據(jù)分析與成本控制： o負(fù)責(zé)組織編制月/季/半年度及年度的項目/訂單/開票數(shù)據(jù)、報價及中落標(biāo)數(shù)據(jù)報告，進(jìn)行深入分析，識別運營趨勢和潛在風(fēng)險。 o負(fù)責(zé)分析運營成本，提出優(yōu)化建議，并推動成本控制措施的落實。 o負(fù)責(zé)組織和管理項目報價工作，確保報價的合理性和競爭力。 4.客戶關(guān)系維護(hù)與投訴處理： o負(fù)責(zé)建立并維護(hù)與重要甲方采購、計劃交付等關(guān)鍵人員的良好溝通渠道，確保各環(huán)節(jié)的有效銜接。 o負(fù)責(zé)處理項目實施過程中甲方提出的復(fù)雜投訴和建議，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查、反饋并推動服務(wù)改進(jìn)。 o積極了解海外客戶的需求和特點，為公司海外業(yè)務(wù)拓展提供運營支持。 5.代理物料與售后管理： o負(fù)責(zé)代理物料的整體運營管理，包括但不限于采購、庫存、物流等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。 o負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目質(zhì)保期內(nèi)的復(fù)雜售后問題，制定解決方案并跟進(jìn)落實。 6.流程優(yōu)化與制度建設(shè)： o參與制定和完善公司運營相關(guān)的流程和制度，并監(jiān)督執(zhí)行。 o重點優(yōu)化和完善項目管理相關(guān)的流程和規(guī)范，提升公司整體項目管理能力。 o持續(xù)優(yōu)化運營流程，提高運營效率和客戶滿意度。