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1.項(xiàng)目全流程管理與優(yōu)化： o負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目的全面跟進(jìn)，包括但不限于框架合同及相應(yīng)合同的起草、審核與簽訂流程的監(jiān)督管理。 o主導(dǎo)訂單流程的優(yōu)化與執(zhí)行，確保流程順暢高效。 o負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)的組織與管理，確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確傳遞和高效流轉(zhuǎn)。 o負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，識(shí)別和解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量交付。 o監(jiān)控并推動(dòng)后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施及交付的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。 2.跨部門(mén)協(xié)作與資源協(xié)調(diào)： o作為運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與交付部門(mén)的主要接口人，建立并維護(hù)良好的溝通機(jī)制。 o全面掌握項(xiàng)目交付的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在內(nèi)部協(xié)調(diào)復(fù)雜度較高的情況下，積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)跨部門(mén)資源，解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題。 o負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)開(kāi)票，確保項(xiàng)目款項(xiàng)的順利回收。 3.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析與成本控制： o負(fù)責(zé)組織編制月/季/半年度及年度的項(xiàng)目/訂單/開(kāi)票數(shù)據(jù)、報(bào)價(jià)及中落標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)告，進(jìn)行深入分析，識(shí)別運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。 o負(fù)責(zé)分析運(yùn)營(yíng)成本，提出優(yōu)化建議，并推動(dòng)成本控制措施的落實(shí)。 o負(fù)責(zé)組織和管理項(xiàng)目報(bào)價(jià)工作，確保報(bào)價(jià)的合理性和競(jìng)爭(zhēng)力。 4.客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與投訴處理： o負(fù)責(zé)建立并維護(hù)與重要甲方采購(gòu)、計(jì)劃交付等關(guān)鍵人員的良好溝通渠道，確保各環(huán)節(jié)的有效銜接。 o負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中甲方提出的復(fù)雜投訴和建議，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查、反饋并推動(dòng)服務(wù)改進(jìn)。 o積極了解海外客戶(hù)的需求和特點(diǎn)，為公司海外業(yè)務(wù)拓展提供運(yùn)營(yíng)支持。 5.代理物料與售后管理： o負(fù)責(zé)代理物料的整體運(yùn)營(yíng)管理，包括但不限于采購(gòu)、庫(kù)存、物流等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。 o負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)的復(fù)雜售后問(wèn)題，制定解決方案并跟進(jìn)落實(shí)。 6.流程優(yōu)化與制度建設(shè)： o參與制定和完善公司運(yùn)營(yíng)相關(guān)的流程和制度，并監(jiān)督執(zhí)行。 o重點(diǎn)優(yōu)化和完善項(xiàng)目管理相關(guān)的流程和規(guī)范，提升公司整體項(xiàng)目管理能力。 o持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。