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1、依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合人力資源服務(wù)市場動態(tài)與行業(yè)趨勢，制定部門銷售策略與計劃，明確銷售目標(biāo)，推進(jìn)銷售計劃執(zhí)行與目標(biāo)達(dá)成。
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊主動開拓新客戶，挖掘潛在市場機(jī)會，向客戶推介公司的人力資源服務(wù)，完成銷售指標(biāo)。定期分析銷售數(shù)據(jù)，評估銷售策略效果，及時調(diào)整銷售方向。
3、維護(hù)重要客戶關(guān)系，深度了解客戶的人力資源需求，提供定制化的服務(wù)方案，推動續(xù)約與服務(wù)升級，提高客戶生命周期價值。
4、建立標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源服務(wù)交付流程，涵蓋需求對接、方案制定、服務(wù)執(zhí)行、效果評估等環(huán)節(jié)，確保服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定可控。監(jiān)督服務(wù)運營過程，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，解決服務(wù)交付中出現(xiàn)的問題，保障服務(wù)按時、按質(zhì)完成。管控服務(wù)成本與風(fēng)險，在確保服務(wù)質(zhì)量的前提下，優(yōu)化運營環(huán)節(jié)的資源配置，降低人力、時間等成本；同時，識別服務(wù)過程中的法律風(fēng)險，推動制定風(fēng)險防范措施，避免糾紛發(fā)生。
5、打造兼具銷售與運營能力的復(fù)合型團(tuán)隊，明確團(tuán)隊成員的銷售與運營職責(zé)分工，建立科學(xué)的績效考核體系。組織團(tuán)隊開展專業(yè)培訓(xùn)，提升成員的人力資源服務(wù)知識、銷售技巧、運營能力。
6、基于市場需求與客戶反饋，聯(lián)合產(chǎn)品部門，推動人力資源服務(wù)產(chǎn)品的迭代與創(chuàng)新。針對不同行業(yè)、規(guī)模的客戶，設(shè)計個性化的人力資源解決方案，增強(qiáng)公司服務(wù)的競爭力。跟蹤行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新服務(wù)模式，組織團(tuán)隊進(jìn)行研究與試點，探索新的業(yè)務(wù)增長點。