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從公司戰(zhàn)略考慮，管理項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾五個(gè)階段全面管理項(xiàng)目，保證項(xiàng)目的順利完成符合客戶和公司的要求。
制定項(xiàng)目計(jì)劃，規(guī)定項(xiàng)目范圍，為項(xiàng)目的后續(xù)實(shí)施提供切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。
開展項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，成立初級(jí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
在項(xiàng)目開始階段，做好各方面的輸入，識(shí)別客戶需求，公司需求，團(tuán)隊(duì)成員需求等。將輸入正確的傳達(dá)到項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
協(xié)調(diào)相關(guān)部門，制定針對項(xiàng)目的成本計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，質(zhì)量控制計(jì)劃，采購計(jì)劃，人力資源管理計(jì)劃等。
管理和控制項(xiàng)目按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，定期和客戶評審項(xiàng)目的里程碑和關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按時(shí)提供客戶要求的相關(guān)交付成果（樣品，文件，合同等）。
協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展項(xiàng)目，做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，跟進(jìn)分配的團(tuán)隊(duì)成員的交付物完成情況。
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和質(zhì)量控制，隨時(shí)補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)列表，將項(xiàng)目受風(fēng)險(xiǎn)的影響性降到最低。
按照公司的變更流程，管理項(xiàng)目執(zhí)行過程中的臨時(shí)變更和永久變更，并做好變更后的追蹤和評審。
控制項(xiàng)目執(zhí)行過程中的成本符合預(yù)算。
跟進(jìn)客戶的爬坡和量產(chǎn)預(yù)測或訂單及時(shí)收到。
跟進(jìn)公司內(nèi)部，與項(xiàng)目相關(guān)的工裝治具，設(shè)備，相關(guān)文件（作業(yè)指導(dǎo)書，生產(chǎn)文件，質(zhì)量檢測文件等）是否到位。
同采購部門確認(rèn)長周期物料是否需要代替物料，跟進(jìn)代替物料的認(rèn)證過程和結(jié)果。
評審開口問題點(diǎn)，確保所有的問題點(diǎn)及時(shí)關(guān)閉。根據(jù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)量產(chǎn)的流程，跟進(jìn)順利轉(zhuǎn)入量產(chǎn)。
分析客戶需求和可行性，及時(shí)提供客戶可行的項(xiàng)目方案。
定期和客戶評審項(xiàng)目里程碑和關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，和客戶溝通項(xiàng)目中的開口問題。
定期拜訪客戶，支持銷售部門同客戶討論新項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，同客戶開展技術(shù)討論會(huì)。
建立完善部門流程，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員熟悉和使用新流程，新工具。
協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)升級(jí)的問題。同其他部門主管/經(jīng)理溝通合作，提高部門間的配合度
定期評審KPI （OTD, 項(xiàng)目投資等）， 同NPI溝通總的樣品計(jì)劃，制定優(yōu)先級(jí)。
定期召開新項(xiàng)目會(huì)，同各部門和PM一起討論新項(xiàng)目的進(jìn)展和問題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。