1、統(tǒng)籌區(qū)域開(kāi)發(fā)工作:依據(jù)公司戰(zhàn)略及區(qū)域目標(biāo),統(tǒng)籌項(xiàng)目拓展、簽約及落地全流程,對(duì)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目簽約量、收款額、市場(chǎng)占有率等核心業(yè)績(jī)指標(biāo)負(fù)總責(zé)。?
2、團(tuán)隊(duì)管理與效能提升:帶領(lǐng)區(qū)域開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),分解團(tuán)隊(duì)及個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo),通過(guò)帶教、考核推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成,同時(shí)負(fù)責(zé)區(qū)域人才梯隊(duì)建設(shè),提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力與戰(zhàn)斗力。?
3、關(guān)鍵資源整合與關(guān)系維護(hù):統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)物業(yè)、業(yè)主及合作伙伴資源,維護(hù)核心客戶關(guān)系。
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量把控:審核區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目的可行性分析、投資預(yù)算及合作方案,把控物業(yè)選址、談判條款等關(guān)鍵環(huán)節(jié),降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),保障項(xiàng)目收益與品牌標(biāo)準(zhǔn)
硬性指標(biāo):有酒店行業(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)