全面負責項目從設(shè)計、招投標、施工到驗收交付的全過程管理,具體描述如下:
1、制定項目總體計劃,施工組織設(shè)計和進度計劃,并組織實施。
2、主持召開項目啟動會、周例會,參加業(yè)主召開各類會議,確保信息暢通。
3、組織設(shè)計單位和施工單位召開相關(guān)設(shè)計、施工協(xié)調(diào)會議。
4、負責施工圖確認,深化設(shè)計及技術(shù)交底工作。
5、解決施工過程中的復(fù)雜技術(shù)難題,優(yōu)化施工工藝,提升工程質(zhì)量。
6、建立執(zhí)行現(xiàn)場安全管理體系,組織安全培訓(xùn)與隱患排查,杜絕安全事故。
7、組織處理安全、質(zhì)量問題,主導(dǎo)工程驗收及竣工資料移交。
8、監(jiān)督審查施工圖、設(shè)計文件中的各類工程量,控制各項成本費用支出。
9、負責工程款的回款、結(jié)算及索賠處理,對勞務(wù)分包進行全面統(tǒng)籌管理。
10、實施成本動態(tài)跟蹤,確保項目利潤率達標。
11、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院和施工單位等多方關(guān)系,維護合作生態(tài)。
12、統(tǒng)籌人力、物力、設(shè)備等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。
13、項目施工結(jié)束后,項目全過程資料的匯總并向公司進行移交。組織項目的復(fù)盤,提煉經(jīng)驗優(yōu)化標準化作業(yè)流程。
14、有責任心、有擔當。