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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：協(xié)助公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃、區(qū)域設點計劃和年度銷售目標，明確實施策略，確保執(zhí)行到位并業(yè)績達標。
2. 團隊管理：組建、培訓并管理銷售團隊及區(qū)域分公司，協(xié)助搭建支持團隊。定責分工，完善和執(zhí)行考核激勵機制，提升團隊能力，帶領(lǐng)團隊完成銷售目標及其他公司交辦事項。
3. 客戶關(guān)系：憑借自身政企資源及經(jīng)驗，建立和維護與各級政企大客戶的深度合作，探需求、應訴求、供方案，提滿意度與忠誠度，穩(wěn)拓客戶資源，保障項目順利驗收與按時回款。
4. 市場開拓：開拓空白區(qū)域和產(chǎn)品市場，挖潛客與商機，提市場份額。
5. 跨部門協(xié)作：建立和完善內(nèi)部各相關(guān)部門協(xié)作機制，提升服務效率，為客戶造一站式方案與服務，保順利交付和售前、售中、售后及時響應。
6. 數(shù)據(jù)分析：建銷售數(shù)據(jù)體系，析業(yè)績、客戶與市場數(shù)據(jù)，寫報告，為決策給支持、提建議，調(diào)策略布局。
7. 流程優(yōu)化：建立和不斷優(yōu)化CRM, BCM線上管理體系、標準營銷和服務話術(shù)及流程。