崗位職責:
1.參加并指導車間晨會有效開展。
2.檢查各工序作業(yè)前各項生產(chǎn)準備情況及時發(fā)現(xiàn)異常協(xié)調解決,根據(jù)生產(chǎn)任務整體完成情況對異常部分查找原因,并及時找工序負責人采取對策確保生產(chǎn)任務進度可控。
3.帶領各工序負責人檢查生產(chǎn)過程中各類規(guī)定執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改,確保生產(chǎn)過程中的人機料法環(huán),質量,安全有效可控。
4.定期組織管理人員對產(chǎn)品質量,設備狀態(tài),人員狀態(tài),工藝執(zhí)行,物料狀態(tài)及環(huán)境狀態(tài)進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)各類問題并督促整改確保管理過程可控有效。
5.定期組織或參加公司級主導的檢查整改工作。
6.部門各類報表,采購申請,物料領用,異常反饋等各類單據(jù)的審核簽批。
7.參加計劃科主持的訂單評審對評審過程中的異常協(xié)調解決。
8.每天下午四點主持各部門參加的生產(chǎn)協(xié)調會,解決各部門提出的各類問題。
9.負責周例會月例會的主持,聽取下屬關鍵業(yè)績目標完成情況的匯報及工作過程中需要協(xié)調10.解決的各類問題,部署下階段要完成的重點工作。
11.依據(jù)銷售計劃做好部門人員,物料,設備,耗材及能源消耗預算申報并監(jiān)控實施。
12.模具制度監(jiān)督落地實施,并對庫存呆滯模具進行處理。
13.車間呆滯產(chǎn)品消耗依據(jù)盤存數(shù)據(jù)制定消耗計劃并每月檢討。
14.根據(jù)部門工作需要,定期組織制定優(yōu)化部門各類規(guī)章制度及流程,保障部門各項工作規(guī)范有序進行。
15.負責公司各類方針政策目標在本部門的貫徹分解實施。
16.定期收集各類可優(yōu)化改善的問題點并組織論證分析,制定改善方案保證生產(chǎn)管理可持續(xù)高效進行。
17.依據(jù)客戶和質檢部門反饋的各類生產(chǎn)質量問題,組織分析整改和預防工作。
18.新進管理人員上崗前的培訓引導及工作安排,公司組織的其它各類培訓的落實安排等工作。
19.組織制定部門各崗位人員培訓計劃并組織實施。
20.各類外部檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題的落實整改。
21.關鍵業(yè)績指標數(shù)據(jù)定期收集、統(tǒng)計、分析,及時發(fā)現(xiàn)差異并采取措施確保關鍵指標有效可控。
22.協(xié)助采購針對公司經(jīng)營目標達成涉及外購件的質量改善和降本工作推動。
23.根據(jù)公司財務要求組織完成月度年度盤點工作并統(tǒng)計分析上報。
24.根據(jù)客戶或公司售出的產(chǎn)品質保需要的各類生產(chǎn)支援配合解決的工作安排。
25.領導交辦的工作完成或其它部門需要協(xié)助完成的工作事宜。
26.按照公司要求定期收集準備相關匯報材料;不定期向上級主管匯報部門整體工作開展情況。
27.客戶、項目施工現(xiàn)場、制程等反饋的各類突發(fā)質量問題應急安排對應解決。
28.生產(chǎn)過程中所有突發(fā)異常的緊急應對處理工作。
29.負責本部門環(huán)境方針的貫徹實施以及環(huán)境目標的落實工作。
30.通過適當?shù)呐嘤柡徒逃?,提高本部門員工的環(huán)保意識。
31.監(jiān)督檢查本部門員工按照既定的程序、方法或準則運行環(huán)境管理體系。
32.負責本部門環(huán)境事件、事故等原因的調查、分析、處理并制定糾正措施予以實施。
33.負責本部門各級人員環(huán)境管理職責和權限的分配。
34.負責本部門的環(huán)境因素及時識別和評價并于總經(jīng)辦備案。
35.負責本部門安全方針的貫徹實施以及安全目標的落實工作。
36.通過適當?shù)呐嘤柡徒逃?,提高本部門員工的安全意識。
37.監(jiān)督檢查本部門員工按照既定的程序、方法或準則運行安全管理體系。
38.負責本部門安全事件、事故等原因的調查、分析、處理并制定糾正措施予以實施。
39.負責本部門各級人員安全管理職責和權限的分配。
40.負責本部門的安全等級及時識別和評價并于總經(jīng)辦備案。
41.負責產(chǎn)品安裝調試客戶滿意交付后售后服務管理工作;
42.負責客戶反饋質量問題的處理工作;
43.負責圍繞各類產(chǎn)品質量反饋總結,搭建并持續(xù)改善“高品質問答”
44.負責建立并完善“產(chǎn)品技術說明書”。
職位福利:包住、餐補、定期體檢、節(jié)日福利、通訊補助、員工旅游、五險一金