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1.項(xiàng)目實(shí)施與管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施與管理的過(guò)程控制及決策，制定項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、費(fèi)用的目標(biāo)控制。包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的留痕。
2.團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)以及組織。包括確保各項(xiàng)目經(jīng)理的有效溝通，解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問(wèn)題，以及激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員以達(dá)到最佳狀態(tài)。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理：需要識(shí)別、評(píng)估項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以確保各項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成。
4.質(zhì)量管理：確保各項(xiàng)目交付物符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。包括制定質(zhì)量保證計(jì)劃，進(jìn)行質(zhì)量檢查和審計(jì)，以及采取必要的糾正措施。
5.溝通協(xié)調(diào)：與各項(xiàng)目干系人（如客戶(hù)、供應(yīng)商、高級(jí)管理層等）保持良好的溝通，確保他們對(duì)項(xiàng)目的期望和要求得到滿(mǎn)足，并及時(shí)向公司報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況。
6.合同管理：理解和遵守與項(xiàng)目相關(guān)的合同條款，確保項(xiàng)目活動(dòng)符合合同規(guī)定，并在必要時(shí)與相關(guān)方就合同事宜進(jìn)行談判。
7.項(xiàng)目總結(jié)：在項(xiàng)目完成后，要進(jìn)行項(xiàng)目的復(fù)盤(pán)，包括總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，編寫(xiě)項(xiàng)目報(bào)告，對(duì)竣工項(xiàng)目的人、材、機(jī)管理和用量，項(xiàng)目的開(kāi)源與節(jié)流進(jìn)行整體的梳理和總結(jié)。