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一、崗位職責（通用核心）
1、賽道戰(zhàn)略與盈利目標
制定賽道3-6個月短期盈利計劃及1-3年發(fā)展規(guī)劃，明確品牌定位、目標客群及競爭策略。
主導賽道商戶組合策略，牽頭招商選商，確保業(yè)態(tài)互補性。
監(jiān)控賽道核心數(shù)據(jù)，定期調(diào)整運營策略，確保盈利目標達成。
2、團隊管理與標準化運營
搭建賽道專屬運營團隊，制定績效考核標準，明確分工（如選品、供應商管理、活動執(zhí)行）。
建立賽道標準化運營流程（SOP），包括商品陳列規(guī)范、供應鏈管理、營銷活動模板。
處理賽道內(nèi)重大客訴、供應商糾紛及突發(fā)事件。
3、資源整合與跨賽道協(xié)同
拓展賽道核心資源（如農(nóng)副產(chǎn)品供應鏈、家居品牌廠商、健康服務機構），降低商戶成本。
聯(lián)動其他賽道策劃主題營銷（如“家居+市集”聯(lián)合促銷、“大健康+農(nóng)副食品”養(yǎng)生套餐）。
二、分賽道任職要求與能力側(cè)重
1. 農(nóng)副食品賽道負責人
經(jīng)驗：5年以上生鮮零售、社區(qū)團購或農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理經(jīng)驗，熟悉冷鏈管理、損耗控制、季節(jié)性選品。
能力：擅長打造爆款農(nóng)產(chǎn)品（如地標特產(chǎn)）、策劃“產(chǎn)地直供”營銷活動。
資源：對接農(nóng)業(yè)合作社、食品加工廠、社區(qū)團長資源，熟悉食品安全認證流程。
2. 日用百貨賽道負責人
經(jīng)驗：3年以上商超百貨、便利店品類管理經(jīng)驗，熟悉SKU優(yōu)化、庫存周轉(zhuǎn)率提升策略。
能力：能設計高頻剛需商品組合（如家庭清潔、日用消耗品），擅長會員積分體系運營。
資源：擁有日化品牌商、批發(fā)市場供應商資源，熟悉促銷活動資源對接。
3. 五金機電賽道負責人
經(jīng)驗：3年以上五金建材市場、工業(yè)品B2B平臺運營經(jīng)驗，熟悉工具設備采購需求。
能力：擅長企業(yè)客戶開發(fā)（如裝修公司、物業(yè)公司），提供一站式采購解決方案。
資源：掌握五金品牌代理商、維修服務商資源，熟悉工業(yè)品線上推廣渠道。
4. 泛家居賽道負責人
經(jīng)驗：5年以上家居賣場、家裝品牌運營經(jīng)驗，熟悉家具、軟裝、智能家居品類。
能力：能策劃場景化體驗營銷（如樣板間展示、家裝設計沙龍），提升客單價。
資源：對接家居品牌廠商、設計師工作室、物流安裝服務商。
5. 花鳥魚寵賽道負責人
經(jīng)驗：3年以上花卉市場、寵物門店或水族館運營經(jīng)驗，熟悉活體商品養(yǎng)護與客群運營。
能力：擅長策劃親子互動活動（如插花課、萌寵秀），提升用戶粘性。
資源：擁有綠植基地、寵物醫(yī)院、寵物食品品牌合作資源。
6. 大健康賽道負責人
經(jīng)驗：3年以上健康產(chǎn)品零售、養(yǎng)生服務機構管理經(jīng)驗，熟悉保健品類目及服務標準化。
能力：能設計健康主題會員活動（如中醫(yī)問診、體檢套餐），提升復購率。
資源：對接健康品牌廠商、醫(yī)療機構、社區(qū)健康管理渠道。
7. 星光市集賽道負責人
經(jīng)驗：3年以上夜市、文創(chuàng)市集或快閃活動運營經(jīng)驗，熟悉攤位招商與主題策劃。
能力：擅長打造網(wǎng)紅打卡點（如燈光藝術裝置、限定手作攤位），吸引年輕客群。
資源：擁有手作藝人、小吃攤主、文化IP合作資源，熟悉夜間經(jīng)濟運營模式。
8. 餐飲賽道負責人
經(jīng)驗：5年以上連鎖餐飲品牌區(qū)域管理或商業(yè)綜合體餐飲業(yè)態(tài)運營經(jīng)驗，熟悉中央廚房管理、外賣運營、成本控制（食材損耗率≤8%）。
能力：擅長打造網(wǎng)紅餐飲品牌（如爆款單品、主題餐廳），策劃時段營銷（如午餐特惠、夜宵檔）。
資源：對接餐飲供應鏈（凍品、調(diào)料）、本地生活平臺（美團/餓了么）、食品衛(wèi)生監(jiān)管部門。
9. 服裝賽道負責人
經(jīng)驗：3年以上服裝零售品牌運營、購物中心服裝業(yè)態(tài)管理經(jīng)驗，熟悉快時尚周期、庫存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化。
能力：擅長搭配營銷（如“1件上衣+3種穿搭”）、線上線下融合（小程序閃購、直播帶貨）。
資源：掌握服裝品牌區(qū)域代理、設計師資源、物流倉儲服務商，熟悉退換貨率控制。
三、核心能力（通用要求）
戰(zhàn)略拆解能力：將盈利目標分解為可落地的月度運營動作（如農(nóng)副食品賽道的“每周爆款計劃”）。
數(shù)據(jù)驅(qū)動：熟練分析賽道數(shù)據(jù)（如家居賽道客單價分布、市集賽道周末客流峰值），優(yōu)化運營策略。
成本控制：嚴控賽道運營成本（如五金賽道物流費用率、市集攤位空置率）。
快速盈利導向：具備新賽道0-1冷啟動經(jīng)驗，3個月內(nèi)實現(xiàn)現(xiàn)金流平衡。