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崗位職責(zé)：1、項(xiàng)目管理流程與規(guī)范制定及優(yōu)化：負(fù)責(zé)制定、完善和推廣項(xiàng)目管理流程、方法與標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目管理的一致性和規(guī)范性，例如結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，編制從項(xiàng)目立項(xiàng)到收尾的全流程操作指南。持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估現(xiàn)有流程的執(zhí)行效果，收集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的反饋意見(jiàn)，對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，以提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量。2、項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理：協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分解、時(shí)間安排、資源分配等，運(yùn)用項(xiàng)目管理工具為復(fù)雜項(xiàng)目繪制甘特圖，明確各任務(wù)的起止時(shí)間和依賴關(guān)系。定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，收集項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的延遲風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議等方式，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理：建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)的流程與方法，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣等工具對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分級(jí)。監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行復(fù)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)并調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。
4、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)：建立有效的項(xiàng)目溝通機(jī)制，包括定期的項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)議、項(xiàng)目周報(bào)制度等，確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理層和相關(guān)利益者之間的及時(shí)傳遞和共享。作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與其他部門、高層領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通橋梁，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決溝通中的沖突和問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。
5、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估：制定項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和方法，從項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、客戶滿意度等多個(gè)維度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，定期收集項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)，運(yùn)用掙值管理等方法對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行分析。根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的項(xiàng)目提出改進(jìn)建議和措施，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的整體提升。
6、組織級(jí)項(xiàng)目管理能力建設(shè)：組織項(xiàng)目管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目管理知識(shí)和技能，例如定期舉辦 PMP 備考培訓(xùn)、敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐分享等活動(dòng)。收集和整理項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐案例，建立項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供參考和借鑒，促進(jìn)組織內(nèi)部的知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)傳承。