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1.市場分析與戰(zhàn)略規(guī)劃：分析電池回收市場趨勢，了解客戶需求和競爭態(tài)勢，并制定銷售策略和市場拓展計劃，識別新的市場機(jī)會，制定進(jìn)入新市場的策略。 2.客戶關(guān)系管理：建立和維護(hù)與現(xiàn)有客戶的關(guān)系，確保客戶滿意度，發(fā)展新客戶，擴(kuò)大市場份額，定期與客戶溝通，了解他們的需求并提供定制化的解決方案。 3.銷售團(tuán)隊管理：領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊，設(shè)定銷售目標(biāo)和激勵機(jī)制，培訓(xùn)銷售團(tuán)隊成員，提高其銷售技巧和產(chǎn)品知識，并監(jiān)督銷售團(tuán)隊的表現(xiàn)，確保銷售目標(biāo)的達(dá)成。 4.銷售業(yè)績管理：制定并實施銷售計劃，確保銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，跟蹤銷售進(jìn)度，分析銷售數(shù)據(jù)，及時調(diào)整銷售策略，定期向管理層匯報銷售情況和市場反饋。 5.產(chǎn)品推廣與營銷：組織參加行業(yè)展覽會、技術(shù)研討會等活動，推廣電池回收產(chǎn)品和服務(wù)，制作和發(fā)布產(chǎn)品宣傳資料，提高品牌知名度，利用數(shù)字營銷工具進(jìn)行線上推廣，增強(qiáng)市場影響力。 6.技術(shù)服務(wù)與支持：為客戶提供產(chǎn)品使用指導(dǎo)和技術(shù)支持，解答客戶的技術(shù)疑問，提供解決方案，與研發(fā)部門緊密合作，反饋市場和技術(shù)信息，促進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)。 7.合同管理與談判：負(fù)責(zé)銷售合同的談判與簽訂，確保合同條款符合公司利益和法律法規(guī)要求，并協(xié)調(diào)解決合同履行過程中的問題。 8.供應(yīng)鏈與采購管理：管理電池回收產(chǎn)品的采購活動，確保原料供應(yīng)穩(wěn)定可靠，評估和選擇合格的供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行價格談判，確保采購成本的經(jīng)濟(jì)性，監(jiān)控原料的入庫檢驗，確保原料符合規(guī)格要求。 9.庫存與物流管理：管理庫存水平，確保生產(chǎn)所需的原料供應(yīng)，協(xié)調(diào)原料的運(yùn)輸和倉儲，確保物流順暢，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈效率。 10.市場準(zhǔn)入與合規(guī)：確保產(chǎn)品符合進(jìn)口國的法律法規(guī)要求，獲取必要的市場準(zhǔn)入證書和許可，跟蹤和遵守國際貿(mào)易法規(guī)。 11.持續(xù)學(xué)習(xí)與專業(yè)發(fā)展：持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)進(jìn)步，不斷提升個人的專業(yè)能力，參與行業(yè)培訓(xùn)和認(rèn)證，保持專業(yè)知識的更新。