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一、搭建完善公司的培訓(xùn)體系
1、根據(jù)公司人才發(fā)展目標(biāo)，搭建并完善公司培訓(xùn)體系建設(shè)，為關(guān)鍵人才培養(yǎng)機(jī)制提供支持
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定公司年度培訓(xùn)計劃和項目實施方案
3、負(fù)責(zé)商學(xué)院的課程體系搭建，包括建立導(dǎo)師制、內(nèi)訓(xùn)師等體系，確保員工個人成長和職業(yè)空間的良性發(fā)展
二、商學(xué)院內(nèi)部管理
1、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，搭建商學(xué)院體系結(jié)構(gòu)
2、制定商學(xué)院管理制度和流程、年度培訓(xùn)計劃
三、預(yù)算管理：根據(jù)公司每年的預(yù)算導(dǎo)向，編制本部門下一年度的培訓(xùn)預(yù)算，嚴(yán)格把控培訓(xùn)成本
四、建立講師及課程體系
1、籌建講師隊伍，培訓(xùn)內(nèi)部講師，對各部門的培訓(xùn)工作進(jìn)行有效推1、組織開發(fā)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源，審核外部培訓(xùn)師與課程的培訓(xùn)效果和品質(zhì)
2、負(fù)責(zé)依據(jù)公司業(yè)務(wù)需求與團(tuán)隊成長需求組織開發(fā)課程，并組織推進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)工作落地
五、事業(yè)部BP：協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理推動組織建設(shè)與人才發(fā)展，協(xié)同各渠道推動干部儲備與任用、績效管理工作。