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崗位使命：根據(jù)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略不斷改良已上市的產(chǎn)品，確保每款已上市產(chǎn)品均具備世界一流的競爭力、盈利能力和生命周期。

一、已上市產(chǎn)品用戶需求的挖掘、分析、管理及產(chǎn)品改良提案 40%
1.牽頭已上市產(chǎn)品用戶使用及銷售情況、相關(guān)競品等信息的收集與調(diào)研（包含但不限于調(diào)研方案的制定、方案執(zhí)行的監(jiān)控、調(diào)研數(shù)據(jù)的分析、調(diào)研報告的編寫/審核等），結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢與市場動態(tài)，從中挖掘已上市產(chǎn)品存在的問題（包含體驗、競爭、成本等方面），評估其必要性、可行性與商業(yè)價值。
2.牽頭將已上市產(chǎn)品待解決問題轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求，深入論證其合理性、必要性與可行性，對其進行拆解細化。
3.管理已上市產(chǎn)品相關(guān)需求，比如需求優(yōu)先級排序、定期回顧需求的合理性及必要性等。
4.主導(dǎo)產(chǎn)品改良提案（包含清晰務(wù)實的產(chǎn)品改良目標、市場/銷售/生產(chǎn)/盈利能力評估等）的制定及提交。
5.執(zhí)行并持續(xù)完善產(chǎn)品研發(fā)提案相關(guān)流程規(guī)范。
二、已上市產(chǎn)品改良項目管理 30%
1.牽頭產(chǎn)品改良項目的立項工作（包含團隊組建、立項申請的提交等）。
2.主導(dǎo)產(chǎn)品改良目標和產(chǎn)品需求的講解說明（包含對目標和需求的定期回顧及檢視），并閉環(huán)項目團隊人員對其的理解掌握情況。
3.主導(dǎo)產(chǎn)品改良項目計劃的制定及更新，監(jiān)督計劃的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。
4.主導(dǎo)產(chǎn)品改良各個環(huán)節(jié)（如構(gòu)思、設(shè)計、打樣等）及各個模塊（如外觀、功能、嗅覺體驗、包裝等）是否達成目標的判定。
5.牽頭產(chǎn)品改良的試產(chǎn)驗證、生產(chǎn)移交以及改良產(chǎn)品是否達成上市目標的評估。
6.執(zhí)行并持續(xù)完善產(chǎn)品研發(fā)項目相關(guān)流程規(guī)范。
三、已上市產(chǎn)品的跟進閉環(huán)及日常運營支持 20%
1.牽頭改良產(chǎn)品的上市（包含但不限于產(chǎn)品相關(guān)資料的準備、產(chǎn)品賣點培訓(xùn)、宣傳/銷售方案審核等）。
2.跟進閉環(huán)產(chǎn)品的上市情況，完成產(chǎn)品上市后銷售及使用情況的調(diào)研與相關(guān)報告的編寫提交（包含是否達成預(yù)期的判定）。
3.為已上市產(chǎn)品提供相關(guān)支持，如投訴處理分析、賣點培訓(xùn)、答疑等。
4.執(zhí)行并持續(xù)完善產(chǎn)品上市及閉環(huán)跟進相關(guān)流程規(guī)范。
四、產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)工作的支持 10%
根據(jù)需求，為產(chǎn)品研發(fā)提供相關(guān)支持。

任職資格：
具備以下能力：
1.線下市場走訪：能夠通過與目標對象溝通獲取數(shù)據(jù)和信息。
2.數(shù)據(jù)分析：能夠從數(shù)據(jù)匯總與統(tǒng)計中得出結(jié)論。
3.目標分解：擅長將目標細化和分解。
4.問題挖掘與分析：能夠發(fā)現(xiàn)問題并進行深入分析。
5.項目規(guī)劃：擅長制定產(chǎn)品研發(fā)項目的工作計劃。
6.團隊管理：能夠?qū)こ處熀驮O(shè)計師的結(jié)論進行評估并指引團隊走向正確方向。
7.其他要求：具備換位思考、團隊協(xié)作、歸納總結(jié)和培訓(xùn)演講等能力。

答疑解惑：
1. 靈珞的特點：
丨誠信履約——信守承諾，言出必行。自2005年創(chuàng)始至今，靈珞沒有一例失信記錄（包括但不限于供應(yīng)商貨款、員工工資、獎金，均按時合規(guī)足額支付）。
丨共同成長——人才是靈珞發(fā)展的基石！為有追求有潛質(zhì)的員工提供成長的平臺，培養(yǎng)人才、孵化夢想是靈珞對員工的高級尊重和終極承諾，只要你夠牛，各級管理層均虛位以待，每一位員工的發(fā)展均沒有天花板。
丨追求卓越——見微知著，5個90%連乘就已不及格。要做就做最好！靈珞認為，做到最好不是利益算計，而是與生俱來的使命！超越對手只是生存的起點，而超越自我才是靈珞的永恒追求。
2. 靈珞的氛圍：
丨尊約定，重事實，講邏輯，對事不對人。
丨“人微言輕？”不存在！誰對聽誰的。
丨工作以“解決問題”為核心，找問題、找原因、找方法。
丨定制度、建流程，工作有依據(jù)，協(xié)作不扯皮。
丨績效考核憑案例、不打分，沒人能給你“穿小鞋”。
丨弱化等級、相互尊重、平等輕松，堅守“不損人利己”的人品底線，杜絕辦公室政治。