1.制度與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)：
負(fù)責(zé)制定、修訂和完善集團公司統(tǒng)一的設(shè)備管理、特種設(shè)備安全、能源管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。
建立集團級的設(shè)備點檢、潤滑、維修、保養(yǎng)等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
制定集團設(shè)備管理工作的考核指標(biāo)（KPI）與評價體系。
2.特種設(shè)備安全監(jiān)督管理：
審核與備案： 負(fù)責(zé)對各分子公司新增、改造、報廢的特種設(shè)備方案進(jìn)行合規(guī)性、安全性審核，并建立集團特種設(shè)備臺賬。
監(jiān)督與檢查： 監(jiān)督各分子公司執(zhí)行特種設(shè)備法律法規(guī)，定期組織或參與特種設(shè)備安全專項檢查，督促隱患整改。
協(xié)調(diào)與對接： 協(xié)調(diào)對接政府特種設(shè)備安全監(jiān)察部門，統(tǒng)籌集團特種設(shè)備定期檢驗工作。
檔案管理： 建立并維護(hù)集團級的特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。
3.能源與耗能管理：
體系建設(shè)： 建立集團能源管理體系，制定節(jié)能規(guī)劃與年度節(jié)能目標(biāo)。
計量與統(tǒng)計： 建立集團能源消耗計量、統(tǒng)計和分析制度，監(jiān)控各分子公司能耗數(shù)據(jù)。
能效分析： 分析集團整體能效水平，識別重大能耗點，提出節(jié)能降耗的技改建議和管理要求。
項目管理： 推動重大節(jié)能技術(shù)改造項目的立項、評審與效果評估。
4.設(shè)備運行狀況監(jiān)控：
記錄審核： 定期對各分子公司提交的設(shè)備日常點檢、定期檢查、維修記錄等進(jìn)行審核與分析，評估設(shè)備運行狀態(tài)。
狀態(tài)分析： 通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理的共性問題、趨勢性風(fēng)險，并向分子公司發(fā)布預(yù)警或改進(jìn)要求。
故障管理： 建立重大設(shè)備故障報告制度，組織或參與重大、頻發(fā)設(shè)備故障的調(diào)查分析，督促制定糾正與預(yù)防措施。
5.資產(chǎn)與項目管理支持：
參與集團重大設(shè)備投資、更新改造項目的技術(shù)論證與驗收。
指導(dǎo)各分子公司進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)的臺賬管理、調(diào)劑與報廢處理，提升資產(chǎn)使用效率。
6.綜合管理：
培訓(xùn)與推廣： 組織集團級的設(shè)備管理、特種設(shè)備安全、節(jié)能技術(shù)等方面的培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，推廣先進(jìn)管理方法和新技術(shù)。
協(xié)調(diào)服務(wù)： 協(xié)調(diào)解決各分子公司間在設(shè)備管理、維修資源、備件共享等方面的協(xié)作問題。
崗位要求
1. 大專及以上學(xué)歷，機械/電氣、設(shè)備管理或相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)學(xué)歷；
2. 3年及以上設(shè)備管理工作經(jīng)驗，有中、大型企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗者優(yōu)先；
3. 具有豐富的設(shè)備管理經(jīng)驗和良好的管理習(xí)慣；
4. 熟悉常用設(shè)備類型及工作原理，具備設(shè)備維護(hù)和更新的技能，（懂PLC有機加類設(shè)備較強的設(shè)備故障判斷能力的優(yōu)先考慮；）
5. 具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，具備團隊合作精神；
6. 具有較強的數(shù)據(jù)分析和決策能力，能夠?qū)υO(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和優(yōu)化；
7. 熟練掌握設(shè)備管理相關(guān)工具和技能；
8.具備較強的抗壓能力，能夠獨立工作和承擔(dān)責(zé)任。

福利：餐補、宿舍（2人/4人間，空調(diào)、獨立衛(wèi)生間）、班車、五險、行政班